איך לתת סקירת ביצועים של עובד?

אולם מנהלים רבים אינם יודעים כיצד לתת סקירת ביצועים של עובד
ביקורות על ביצועים הן בין המשאבים החשובים ביותר בארגז הכלים של מנהל, אולם מנהלים רבים אינם יודעים כיצד לתת סקירת ביצועים של עובד.

ביקורות על ביצועים הן בין המשאבים החשובים ביותר בארגז הכלים של מנהל, אולם מנהלים רבים אינם יודעים כיצד לתת סקירת ביצועים של עובד. להלן 10 עשה ואל תעשה שיעזרו לך ליצור חוויה חיובית ופורה.

צעדים

  1. 1
    השתמש בביטויים לביקורת ביצועים. מה לומר: "מעבירה משוב בצורה בונה. היא הצליחה לעזור לתמיכה טכנית להבין את הצרכים שלנו לשינוי." מה לא לומר: "מעביר משוב בצורה בונה."
  2. 2
    הימנע מהפתעות. ספק משוב מיידי כשמתעוררות בעיות ועבוד עם העובד על מנת לטפל בבעיות. נפגש עם העובד לאורך כל תקופת הבדיקה. מה לומר: "כמו שדנו קודם." מה לא לומר: "התכוונתי לומר לך."
  3. 3
    הכן. תעד ביצועים למופת וגרועים לאורך כל השנה כדי לעקוב אחר הכנות ולהיות מוכנים אוטומטית כאשר מגיע זמן הבדיקה באמצעות טפסים ושיפור תהליכים ובתיעוד כגון " טופס תיעוד ביצועים מיידי ". מה לומר: "בדקתי את הרשומות שלי מהשנה האחרונה ומצאתי" מה לא לומר: "לא הספקתי."
  4. 4
    אל "תעביר את הכסף". אם התקבל מידע על ביצועי עובדים מצד שלישי, ודא את דיוקו לפני נקיטת פעולה. כמו כן, יש לשקול היטב את גילוי המקור מכיוון שהוא עלול להוביל לעימות רב יותר במקום העבודה, לאובדן אמון העובד או לאיבה בקרב עמיתים לעבודה. מה לומר: "שמתי לב ש <issue> קרה מפעם לפעם אז בואו נסתכל איך אנחנו עובדים על זה ביחד." מה לא לומר: "כריסטינה וואל אמרו לי שאתה בוסית ולא מקצועית. לא שמתי לב, אבל הם אמרו שאתה כן."
    מה אוכל לומר לעובד שמרגיש שהוא יוצא מן הכלל אם כי לא
    מה אוכל לומר לעובד שמרגיש שהוא יוצא מן הכלל אם כי לא?
  5. 5
    שמור על זה מקצועי. הישאר עם נושאים הקשורים לביצועים ולהתנהלות של העובד במקום העבודה. מה לומר: "אנחנו כאן היום כדי לסקור את ההצלחות והלקחים מהשנה שעברה ולתכנן תוכניות לשנה הבאה." מה לא לומר: "מה שלומם של הילדים?"
  6. 6
    איזון חיובי ושלילי. הכירו בתרומות העובד ובמאמצים החיוביים. מה לומר: "היה שיפור מסוים בתחום. מה לא אומר:" אני לא מוצא שום דבר שיכיר בך. "
  7. 7
    הפגין כבוד. אל תרים את הקול, אל תעשה התקפות אישיות, השתמש בסרקזם או בזלזול. דבר בכבוד. מה לומר: "אני מבין שנתת לכך את מירב המאמצים שלך, ואתה צריך לדעת שזה עדיין לא סטנדרטי." מה לא לומר: "אם זה מה שאתה עושה כשאתה מנסה, אשמח לראות מה יקרה אם לא תעשה."
  8. 8
    היו מחויבים לדיוק. אל תבטיח הבטחות שאתה לא יכול לקיים. דבר מדויק. ודא ש"אפשרויות "מוצגות ככאלה. מה לומר: "המטרות והשיפורים שהצבנו יגדילו את הסיכויים שלך להיות במצב." מה לא לומר: "הפעם בשנה הבאה אתה תהיה במצב."
  9. 9
    סקור את הטוב ביותר ואת הגרוע ביותר שלך. אל תדלג על הביקורת לגבי עובדים שעושים עבודה טובה. שוחח על נקודות חוזק ספציפיות והגדר יעדים. שקול להשתמש בביטוי " סופרלטיב בונוס ". מה לומר: "אני מצפה לביקורת שלך כי זו הייתה שנה נהדרת." מה לא לומר: "בעבר היית זקוק לביקורת. אין לי זמן."
  10. 10
    אל תעשה את כל הדיבורים. הכיר בהסבריהם, גם אם אינך מתכוון לשנות את מסקנותיך. מה לומר: "אני מזמין את הקלט שלך לביקורת. אני רוצה לשמוע איך אתה רואה את זה." מה לא לומר: "אתה סתם מתרץ."
  11. 11
    תעד במדויק. אל תתעד מסקנות. רק עובדות רלוונטיות בבית המשפט. תעד דוגמאות קונקרטיות לביצועים המובילים אותך למסקנותיך, מבלי לתעד את המסקנה. מה לומר: "קראתי לי 'מכשפה לניהול מיקרו'. "מה לא לומר:" לא אוהב לעבוד אצל אישה. "
    אל תתנו לסלידה אישית מהעובד להשפיע על סקירתכם לגבי ביצועי העבודה שלו
    אל תתנו לסלידה אישית מהעובד להשפיע על סקירתכם לגבי ביצועי העבודה שלו.
  12. 12
    להיות מאמן. לא רק לספר לעובדים מה הם עשו לא בסדר. תן כמה טיפים שיכולים לעזור בשיפור מקום העבודה שלהם. חלק מהעובדים פיתחו באופן לא מכוון הרגלי עבודה גרועים. מה לומר: "אני שם לב שאתה מבלה הרבה מזמנך בחיברות במקום בעבודה. אולי כדאי לתזמן זמן מחוץ לעבודה כדי להתרועע עם העובדים ולהוריד את קערת הממתקים משולחן העבודה שלך" מה לא אומר: "אתה לא לא אכפת לך מהעבודה שאתה רק רוצה לדבר כל היום. "

טיפים

  • אל תתנו לסלידה אישית מהעובד להשפיע על סקירתכם לגבי ביצועי העבודה שלו.
  • תמיד היו מוכנים לחלוטין לבדיקת הביצועים של העובד.
  • היה ספציפי ככל האפשר כשאתה מעביר ביקורת.
  • נסו לתזמן ביקורות ביצועים בשעה האחרונה של יום העבודה. עובד שמקבל ביקורת גרועה באופן טבעי יתעצבן, ועלול לגרום להפרעה על ידי תלונה לכל מי שיקשיב. אם הגיע הזמן לחזור הביתה, הוא / היא יכולים לחפש נחמה במקום אחר.
  • הבט לעובד בעיניים כדי להראות כנות, אך אל תלך ל"בהה למטה "אשר העובד יכול היה להבין שהוא אתגר. במיוחד אם הביקורת של אותו אדם פחות נפלא.

אזהרות

  • ניתן להשתמש בבדיקת ביצועים בבית המשפט. ודא שהביקורות שלך מדויקות ככל האפשר.

שאלות ותשובות

  • מה אוכל לומר לעובד שמרגיש שהוא יוצא מן הכלל אם כי לא?
    אתה יכול לומר, "אני יודע שאתה מרגיש שאתה עושה את מירב המאמצים, למרבה הצער זה עדיין קצר מהצפוי כנקוב."
  • האם איש משאבי אנוש צריך להיות בחדר במהלך בדיקת העובד, או רק המנהלים?
    זה תלוי בתרחיש ובאיזה סוג משוב יינתן לעובד.

FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail