איך מגבירים את המורל?
קשה להיות מוסרי גבוה כאשר אנשים מרגישים שלא מתייחסים אליהם בצורה הוגנת, חביבה או כאילו הם חשובים.
חשוב שיש צוות מגובש, אבל איך מקרבים צוות? הגבירו את עבודת הצוות על ידי מציאת הזדמנויות לעבוד יחד כצוות מחוץ לפעילות הרגילה שלכם. הערכת כל אחד מחברי הצוות יכולה לעזור להם להרגיש חשובים וכמו שהם תורמים משהו בעל ערך. לסיום, נהל את הצוות היטב וודא שחברי הצוות יודעים שהם חשובים וכי מחשבותיהם ודעותיהם נשמעות.
שיטה 1 מתוך 3: עידוד עבודת צוות
- 1הגדירו את יעדי הקבוצה. הידיעה שכולם עובדים לקראת משהו יכולה לעזור בהגברת האחדות הצוותית. בקשו מהצוות שלכם להגדיר יעדים ביחד ולדבר כיצד תוכלו לעמוד ביעדים אלה. רשמו את היעדים והניחו אותם במקום בו כולם יכולים לראות אותם בקלות.
- לדוגמא, קבוצת ספורט עשויה לשאוף לזכות בטורניר או בתואר. התחייבות למטרה יכולה לעזור לקבוצה להרגיש מאוחדת בהשגת מטרה זו.
- בקשו מכל אדם לרשום כיצד הוא מוכן או מסוגל לתרום להשגת המטרה. זה יכול לעזור להם לזהות כיצד הם תורמים לצוות ויסייע בהשגת המטרה.
- 2לעסוק בבניית צוותים. בניית צוות יכולה להפגיש בין חברים בצורה מהנה. עשו קורס חבלים, צרו ציור, או עברו שיעור בישול ביחד. אתה יכול גם לעודד חברים ללמד או לחוות משהו שהם מכירים לאחרים. לדוגמא, אם אדם אחד אוהב לטייל, שאל אותו לקחת את כולם לטיול רגלי קצר.
- הפעילויות צריכות לעודד את חברי הצוות להרגיש מועצמים ומעורבים כקבוצה. בחר בפעילויות שרוב האנשים יראו כחיוביות ולא מפחידות או מאתגרות מדי.
- ביצוע פעילויות בניית צוות מספק גם מסגרת חברתית שתסייע לאנשים להכיר טוב יותר את השני.
- 3צרו אווירה חיובית סביב הצוות. אנשים צריכים להרגיש מאושרים מהמפגש עם חבריהם לקבוצה ולא לחשוש מזמנם המשותף. התחל אימון או פגישות עם פעילות מהנה או איזו התרועעות קצרה. הרגשה מחוברת וחיובית כלפי הקבוצה יכולה לעזור לחברי הצוות ליהנות מהם ולצפות להתכנס.
- אם פגישות או אימונים נהיים רציניים מדי, קחו הפסקה. קח אחד בתורו לספר בדיחות או סיפורים מצחיקים.
- כשחבר לקבוצה מתמודד עם משהו קשה, הראה להם שלצוות אכפת לשלוח פרחים או כרטיס.
- עודד את חברי הצוות להכיר בכוחות זה של זה. מתן וקבלת שבחים חיוביים יגרום לכל אדם להרגיש מוערך ומוערך.
הידיעה שכולם עובדים לקראת משהו יכולה לעזור בהגברת האחדות הצוותית. - 4להתנדב יחד. הקדישו זמן להתנדב כקבוצה. זה יכול להיות אומר ללכת למטבח מרק או למקלט לבעלי חיים. לא משנה באיזו פעילות תבחרו, עודדו את כל חברי הצוות להשתתף בכדי לעזור לקהילה המקומית שלכם. לא רק שהם יעשו משהו מועיל, הם יכולים גם להתחבר כצוות.
- 5לעבוד על קונפליקטים. קונפליקטים נוצרים בהכרח כאשר אנשים עובדים יחד. כאשר מתרחש סכסוך, עבוד דרכו כצוות. בקש פתרונות ומשוב מכולם וודא שכולם ירגישו שמועים ומובנים. בעוד שקונפליקט יכול להיות קשה לעבור, תחושת הבנה יכולה לעזור לחברי הצוות לדעת שהם חשובים ונחשבים.
- יש לטפל בסכסוכים במהירות האפשרית כדי למנוע כעס או טינה להצטבר.
- זה יכול להיות מועיל לטפל בסכסוך תחילה עם האנשים המעורבים, ואז עם הצוות כולו לאחר שהנושא נפתר. זה מטפח כישורי תקשורת ופתרון בעיות פתוחים.
שיטה 2 מתוך 3: הבעת הערכה ותמיכה
- 1תן משוב חיובי וספציפי. זה מרגיש טוב כשאנשים אחרים מבחינים בעבודה קשה ובמאמץ ומעריכים זאת. כשחבר לקבוצה עושה משהו טוב, תגיד משהו! תן משוב מילולי במהירות כדי שיידעו מה הם עשו טוב. הרגשת תמיכה של חברי צוות ומאמנים יכולה לסייע בבניית אחדות ורגשות חיוביים כצוות.
- תן משוב חיובי קבוע לכל אחד מחברי הצוות, כך שאף אחד לא ירגיש בחוץ. לדוגמה, אמור "עבודה מדהימה היום! העברת את המצגת בצורה ברורה ובביטחון."
- קבל את חברי הקבוצה בהרגל לתת משוב חיובי לחברי צוות אחרים. אם אתה מאמן או מנהל, שבח את חברי הצוות שלך באופן קבוע על עבודה שנעשתה היטב.
- 2שתף מה המשמעות של הצוות לכל אדם. שב עם הצוות שלך ותן לו לדבר על חוויותיהם ביחד. עודד אותם לדבר על מה גרם להם להתעניין בספורט, בפעילות או בקריירה ומה היה תפקיד הצוות בחייהם. בקשו מהם להביע את הערכתם לצוות ולחברי הצוות.
- תן לכולם פורום פתוח לחלוק את הערכתם. זה יכול לעזור להם להרגיש מחוברים זה לזה ולהעריך את הצוות.
- 3עודד את נקודות החוזק של כל אדם. קל למצוא את הדברים שאתה לא אוהב אצל אנשים אחרים, אך שם את המיקוד שלך במה שכל אדם עושה טוב במקום. מאשרים את הכוחות שיש לכל אחד מהם ומעודדים אותם לבנות על נקודות החוזק הללו. זה יכול לעזור לאשר את מה שהם תורמים לצוות ולגרום להם להרגיש שהם חלק חשוב.
- אם הצוות שלך לא ברור לגבי נקודות החוזק האישיות שלו, כל אחד יכתוב את מה שראה כוח לכל אדם בקבוצה, כולל לעצמם.
- רשום נקודות חוזק ספציפיות לכל אדם. לדוגמא, אתה יכול לומר, "סינדי, אני מאוד מעריך עד כמה אתה חיובי ומעודד. בכל פעם שאני מרגיש המום מפרויקט, אתה גורם לי להרגיש יותר בטוח ואני מעריך את זה."
- התמקדות בדברים החיוביים שהם מביאים לצוות יכולה ליצור חיוביות בקבוצה במקום שאנשים ירגישו שהם לא מספיק טובים.
הרגשה מחוברת וחיובית כלפי הקבוצה יכולה לעזור לחברי הצוות ליהנות מהם ולצפות להתכנס. - 4חוגגים הישגים אישיים. אם חבר צוות עושה משהו נהדר, חגגו את ההישג. ברך חבר לקבוצה למשחק נהדר או ביצועים כוכבים. אם לחבר לקבוצה יש הישג אישי (כמו ללדת תינוק או להיכנס ללימודי תואר שני), חגגו גם את הניצחונות האישיים שלהם.
- בגדול יותר כל חברי הצוות חותמים על כרטיס, נותנים מתנה או עורכים מסיבה לכבודו של חבר הקבוצה.
- 5לאכול ארוחות יחד. אם פעילויות צוות מתרחשות בסביבות הארוחות, עודדו את הצוות לאכול יחד. בין אם זה אומר ללכת למסעדה או להביא אוכל מהבית, עודדו את כולם לאכול כצוות. זה יכול לעזור לכולם להתייחס לאנשים ולא רק לחברי צוות.
- קבעו ארוחה של פוטקלוק או הזמינו מסעדה מדי חודש בכדי לעודד חברות.
- 6ערכו מסיבה לעידוד קשרים מזדמנים. אם הצוות שלך לא מכיר היטב או שלא התחבר ברמה האישית, צור אירוע חברתי עבור הצוות שלך. זה יכול לעזור לאנשים להתכנס באווירה נינוחה ולהכיר אחד את השני מחוץ לעבודה, ספורט או פעילויות קבוצתיות ספציפיות אחרות. ערכו מסיבת פיצה, צאו לבר או שרו קריוקי.
- עשו שובר קרח כדי לעזור לאנשים להכיר זה את זה. עשה משחק מטופש ושאל שאלות שמעודדות אנשים לדבר.
- מטרת המסיבה צריכה להיות להכיר וליהנות, ולא להתמקד בנושאי עבודה או צוות.
שיטה 3 מתוך 3: שיפור ניהול הצוות
- 1בקש משוב. אם אתה מאמן או מנהל, בקשת משוב מחברי הצוות שלך יכולה לעזור להם להרגיש שיש להם אמירה כיצד הדברים מתנהלים והצוות בכללותו. שיידעו שדעותיהם חשובות וחשובות. אמור שאתה מוכן לדבר או לקרוא הערות שיש להם.
- יש תיבת הערה כך אנשים שיכולים להישאר בעילום במשוב שלהם אם הם בוחרים.
- 2צאו להפסקות יצרניות. אם הצוות שלך דוחף כל הזמן ועובד קשה, קח הפסקות במידת הצורך. זה עשוי להיות הפסקה של 10-15 דקות או יום חופש, תלוי מה הצוות שלך צריך. אם חברי הצוות נראים שרופים או פחות פרודוקטיביים, אפשר להם הפסקה כדי לעזור להם להמריץ מחדש ולחזור חזקים יותר.
- ספורטאים לרוב זקוקים לזמן לנוח ולתקן את שריריהם, במיוחד כאשר הם מתאמנים קשה.
בעוד שקונפליקט יכול להיות קשה לעבור, תחושת הבנה יכולה לעזור לחברי הצוות לדעת שהם חשובים ונחשבים. - 3דע מתי לסגת מלחץ. להיות מנהל או מאמן יעיל פירושו לעתים קרובות לדחוף את הצוות שלך מעבר למה שהם חושבים שהם יכולים לעשות. עם זאת, מגיע שלב בו הלחץ הופך מוגזם וגובה מחיר. אם אתה מאמן או מנהל, זיהוי מתי הצוות שלך נמצא בלחץ רב מדי וחזור בו. הם עשויים להתארס פחות או להתלהב או שההופעה שלהם עלולה לסבול. קרא את הרמזים שלהם או הקשב למשוב וחזור מעט.
- לדוגמא, אם הצוות שלך פחות מעורב אחרי שאתה אומר להם להגדיל את התפוקה, נסה גישה מוטיבציונית אחרת.
- בצעו פעילויות צוות להפגת מתחים מדי פעם. לדוגמא, אם כולם עבדו קשה על תיקון הבאגים במשחק וידאו חדש שאתה מפתח, תן להם כמה שעות לשחק במשחקים הישנים האהובים עליהם כדרך להפיג את המתח ולנקות את דעתם.
- 4התייחס בכבוד לכולם. אינטראקציה עם כל אחד מחברי הצוות והקבוצה כולה בכבוד. קשה להיות מורל גבוה כשאנשים מרגישים שלא מתייחסים אליהם בצורה הוגנת, חביבה או כאילו הם חשובים. הקפידו על אינטראקציה מכובדת בכל עת עם הצוות שלכם.
- לדוגמא, גם אם יש סכסוך, הימנע מהגבהת קולך או מהאשמות מופרכות.
- אל תלכל על חברי הצוות שלך ואל תפיץ שמועות, מה שעלול להוביל לרגשות פגועים.
