כיצד להכשיר מועמדים לניהול?

וודאו כי מועמדי ההנהלה זוכים לראות גישות תומכות ורוח צוות שמודגמת על ידכם
וודאו כי מועמדי ההנהלה זוכים לראות גישות תומכות ורוח צוות שמודגמת על ידכם.

המנהלים הטובים ביותר יודעים להוביל עם גזר, ולא עם מקל. זה יכול להיות קשה לעורר מצוינות בכלכלה המהירה של ימינו בה מעריכים רק תוצאות מיידיות, אך על ידי לימוד בניית צוות איתן, גם אתה וגם הצוות שלך יוכלו להתקדם, ונראים חדים.

חלק 1 מתוך 5: הערכת תרבות מקום העבודה

  1. 1
    הסתכלו על תרבות מקום העבודה. זה אולי נראה כמו צעד רטרואקטיבי, אבל טיפוח מועמד לניהול דורש הסתכלות במראה. האם ישנם סימנים ברורים של דמורליזציה? אם כן, שימו לב ולחקור את חששות העובדים. אנשים פשוט יותר פרודוקטיביים כאשר הם שמחים ומרגישים שהם מוערכים. הכירו את הצוות שלכם ועודדו מדיניות של דלת פתוחה.
    • וודאו כי מועמדי ההנהלה זוכים לראות גישות תומכות ורוח צוות שמודגמת על ידכם. פרויקט ענווה ונכונות לתמוך.
    • וודא כי מועמד הניהול שלך זוכה לראות כיצד נראית מדיניות אמיתית לדלת פתוחה.
וודא כי מועמד הניהול שלך זוכה לראות כיצד נראית מדיניות אמיתית לדלת פתוחה
וודא כי מועמד הניהול שלך זוכה לראות כיצד נראית מדיניות אמיתית לדלת פתוחה.

חלק 2 מתוך 5: לעזור לעובדים שלך לעבוד במיטבם

  1. 1
    הכירו את כל העובדים שלכם. בתורו, העריך כל אדם ברמה מורכבת, חוזקות, חולשות וכל שאר היכולות הרלוונטיות. נסו לוודא שלעובדים שלכם יש את הציוד, האמצעים והזמן לעשות את מה שהם צריכים; גלה מה דרוש על ידי תמיכה והקשבה מדוקדקת.
    • עזור למועמדי ההנהלה שלך להשיג צמיחה בתחומים שהם נאבקים בהם, תוך כדי להטיל עליהם דברים שהם מוכשרים באופן ייחודי להם.
    • אפשר למועמדי ההנהלה שלך לתת משוב על האופן שבו ניתן לעמוד טוב יותר ביעדים התפעוליים. זה עשוי לחסוך לחברה זמן וכסף ויעניק לעובד תחושת בעלות, סיפוק וגאווה. הראה למועמדי ההנהלה שלך כיצד אתה עושה זאת מדי יום.
אפשר למועמדי ההנהלה שלך לתת משוב על האופן שבו ניתן לעמוד טוב יותר ביעדים התפעוליים
אפשר למועמדי ההנהלה שלך לתת משוב על האופן שבו ניתן לעמוד טוב יותר ביעדים התפעוליים.

חלק 3 מתוך 5: להיות שיתופי

  1. 1
    שקול את העקרונות של "הנהגת משרתים". הקדיש זמן רב לפתרון בעיות משותפות בין עובדים מקבילים. טיפח תרבות בה עובדים יכולים להיות חלק מהפתרון לאתגרים הארגוניים העומדים בפניך. אם משהו זקוק לשיפור, תנו ועדת אד-הוק שתסייע להגשים את זה, או לפחות תיצור מסגרת מחקרית.
    • תן למועמד החדש שלך לניהול לנסות את כוחו בפתרון בעיה, כגון קבלת אישור תקציבי לציוד חדש, או ייעול תהליך עבודה.
  2. 2
    אכפת באמת מהקולגות ומהעובדים שלך. ברך אותם על הצלחותיהם וניחם אותם בצערם. ניהול אנשים זה הכל על מערכות יחסים, ומועמד לניהול שרוצה להצליח צריך לראות מנהיג אמיתי בעבודה.

חלק 4 מתוך 5: יצירת הרמוניה

  1. 1
    התמקדו בבניית צוות. אם יש עובדים שלא מסתדרים, הוציאו את כולם לארוחת צהריים עם מרגריטות או אירוע מליטה שאינו מאולץ. שום כדור קוש או אמון לא נופלים, אלא רק הפסקה. כשהמתח בחדר כל כך עבה שאפשר היה לחתוך אותו בעזרת סכין, שום עבודה אמיתית לא נעשית. קח את הזמן לבניית צוות.

חלק 5 מתוך 5: לעזור למועמד הניהול שלך להצליח

  1. 1
    הרכבת צולבת ובניית ידע בתחומים פונקציונליים שונים. הניהול יכול להיות מוחץ, אך בעל מעט ידע פה ושם יעזור למועמדי ההנהלה שלך לפתח קשרים מלמטה למעלה, מלמעלה למטה ורעיון מגובש יותר כיצד החברה מנוהלת ביסודה. חשוב מכך, לדעת מי לפנות לגבי מה זה לוקח שנים עבור עובדים מסוימים בארגונים גדולים וביורוקרטיים יותר. מערכות יחסים, שוב, הן המפתח לפתרון בעיות ולקבלת מידע מפתח. לא פעם, ידע זה יגיע מלמטה, ואנשים יכבדו ביתר שאת את מנהל הניאופיטים שאכפת לו מהם. יותר אנשים מכבדים את הידע שהושג מלמטה למעלה, עם נכונות ללכלך את הידיים ולהתמלא מאשר רק בעל תואר שני במנהל עסקים.
  2. 2
    בקשו מהמועמדים לניהול לנהל ראיונות, ליצור מצגות, לשבת במקומכם בפגישות חשובות ולקחת על עצמכם תפקיד נוסף של עוזר אישי בזמן שאתם מטפחים אותם למשימות גדולות יותר. זה יעזור להם לפתח ניתוחים, איסוף דרישות, הצגת ומיומנויות ניהוליות אחרות.
  3. 3
    וודא שהמנהל שלך באימונים לא נזרק לזאבים. הם צריכים לדעת כיצד להגדיר כניסות משתמשים חדשות, לפתח צוות, ליצור SOP, להוביל עובדים, ואם הם יכולים לעשות זאת, הם יגרמו לך להיראות טוב. המנהל החדש שלך, בן חסותך, מה יש לך, הוא הפרי שלך. אם אינך יכול לטשטש אנשים טובים שיחליפו אותך, אינך יכול, ולא תקודם. דאג שתגדיר את כל מי שיוכל למלא את הנעליים שלך להצלחה, לא משנה מה העבודה שלך, כי אנשים תמיד יזכרו מה עשית למענם או לא עשית למענם. בסופו של דבר, כמנהל, התפקיד שלך הוא לטפח כישרון, לפתח פוטנציאל עובדים ולסייע להקל על פיתוח משאבי אנוש. אם אתה משאיר את בן טיפוחך תקוע, החמצת את כל נקודת הניהול.
  4. 4
    לבסוף, בקש מהמועמד לניהול שלך לקחים יקרי ערך בניהול כלפי מעלה. קשה להצליח באמת מבלי שהצוות יגבה אותך. עזור להם ליצור קשרים משמעותיים עם אנשים שידווחו לו ישירות, לאנשים שהוא ידווח אליהם או על ידי מציאת דרכים להתמקד בבעיות ופתרונות נפוצים. קשה להשיג מיומנויות רכות, אבל קצת אימון על מלכודות פוטנציאליות יכול לגרום לך, לשכורך החדש ולמחלקה שלך להיראות אס.
עזור למועמדי ההנהלה שלך להשיג צמיחה בתחומים שהם נאבקים בהם
עזור למועמדי ההנהלה שלך להשיג צמיחה בתחומים שהם נאבקים בהם, תוך כדי להטיל עליהם דברים שהם מוכשרים באופן ייחודי להם.

טיפים

  • העסיק מישהו עם רקע המדגים אחיזה מוצקה בשירות לקוחות, בפתרון סכסוכים או בעבודות אחרות "ממוקדות באנשים", שכן קשה מאוד להשיג מיומנויות רכות וחיוניות בניהול.
  • שכר מישהו שמתייחס טוב לפקיד הקבלה שלך.
  • העסיק מישהו עם מידה גבוהה של ענווה ואמפתיה.
  • נסו לגרום למנהל החדש לחבוש כובעים רבים, אך היו תומכים כאשר הם מוצפים. המטרה הכוללת היא לחשוף אותם למעט מכל דבר, אך לעולם לא לשרוף אותם. דע מתי לדחוף ומתי להרפות.
  • נסה לתת שיעור אובייקט בבחירת קרבות בזמן שהם יושבים בצד לפני שהם באמת צריכים להיכנס למערכה.
  • שיבצעו טעויות. זה חלק מתהליך הלמידה.
  • לעולם אל תלביש עובד באופן פומבי, לעולם לא, ללא קשר למעמדו. במקום זאת, צרו יעדי פיתוח ברורים וסבירים הניתנים להשגה ועזרו לוודא כי המועמד החדש שלכם לניהול יוכל לעמוד ביעדי פיתוח אלה.
  • אחרון, והכי חשוב, תנו למועמדים שאתם מטפחים לניהול קצת כוח וצפו בזהירות רבה כיצד הם מתמודדים עם הכוח הזה. אם הם מגלים נטיות אנטי-חברתיות או פוגעניות, שקול להוציא אותם ממאגר המועמדים, או אם הם חסרי ביטחון בתפקידם נסה להדריך אותם על ידי הצגת כישורי מנהיגות יעילים שאינם כוללים בריונות או הצטיינות. מנהיג רעיל יכול ויהרוס את הארגון שלכם, במיוחד אם אתם מנהלים עסק קטן עם שולי רווח הדוקים.

FacebookTwitterInstagramPinterestLinkedInGoogle+YoutubeRedditDribbbleBehanceGithubCodePenWhatsappEmail