איך להוביל כמו ג'ורג 'וושינגטון?
אם אתה באמת מאמין במה שאתה עושה ומדוע אתה מוביל אחרים, אז התשוקה שלך תבריק.
אף על פי שאולי אינך מואשם בהנהגת עם, שימוש באותן תכונות מנהיגות שבידי מנהיג ארה"ב ההיסטורי האיקוני ג'ורג 'וושינגטון, יכול להיות אסטרטגיית מנהיגות מועילה. נחשב לאחד המנהיגים הגדולים של ההיסטוריה, ג'ורג 'וושינגטון מגלם תכונות מנהיגות כמו התמדה, קשיחות ואומץ. מסוגל לעמוד בראש האתגרים והראה כיצד לשמור על כבודו ולעולם לא לאבד את העין מה שחשוב. שלו יכול ארגוני, כריזמה ורוחב ידע עזרו להפוך אותו למנהיג שאנשים מוכנים ללכת ולצבור ממנו כוחות. בין אם אתה רוצה להיות מנהיג טוב יותר בתחום העסקי, החברתי או האישי, יש כישורי מנהיגות שאתה בהחלט יכול לשאול מג'ורג 'וושינגטון.
- 1היה השראה לאחרים ולעצמך. כשאתה מגיש את כוונתך, הגב את חזונך לגבי התוצאה הרצויה או מצב העניינים העתידי על ידי ציור תמונה חיה ותיאור התוצאה הרצויה, העתיד הטוב יותר או כל מה שמקווים. עשה זאת עם תשוקה, את התשוקה שאתה עצמך מרגיש לעניין. אם אתה באמת מאמין במה שאתה עושה ולמה אתה מוביל אחרים, אז התשוקה שלך תבריק.
- שתף את התוכניות שלך באופן חופשי עם אלה שאתה מוביל כדי לעזור להם להבין מדוע אתה כל כך מאמין בחלומות שלך ומדוע קנייה לחלומות שלך היא רעיון טוב גם עבורם.
- התלהב באופן פעיל כדי שאחרים יוכלו לספוג את ההתלהבות שלך.
- 2עודדו חילופי רעיונות ובניית מערכות יחסים. אנשים נוטים יותר לעקוב אחר מנהיג שמוכן לחלוק את חזונו, רעיונותיו ותוכניותיו ושמבקש קנייה. גם אם אלה שאתה מוביל מצפים בסופו של דבר שתקבל את ההחלטות הקשות, אם הם ירגישו ששיתפו את הרעיונות והמחשבות שלהם יאפשר להם להרגיש תחושת בעלות במה שאתה חותר.
- היה שיתופי פעולה, לא סמכותני. אחת הדרכים הטובות ביותר לקדם את ההשראה שלך היא לכלול ולעודד אחרים סביבך להצטרף אליך בתשלום. וושינגטון תמיד שמרה על ראש פתוח למגוון רעיונות וזכרה שלעתים קרובות נדרש מאמץ שיתופי בכדי להגיע לגדולה (למשל, הוא ידע שהצי של הצרפתים לצדו עוזר להביס את הבריטים). על ידי קבלתך שלרעיונות של אנשים אחרים עשויה להיות זכות, תוכל תמיד לנצל את הברק של אחרים, ולא להשתכנע שרק לך יש את כל התשובות!
- 3מצפה הרבה מאלו שאתה מוביל. במקום פשוט להוציא פקודות או לצפות מאחרים ליפול בתור, אתגר אנשים להתרומם כמיטב יכולתם לכל אירוע. חפשו את המיטב שהם יכולים לעשות עבור המשימה העומדת על ידי הבחנה פעילה והערה על כישרונם ועל מאמציהם הטובים. את מה שאתה מבחין ומשבח, אתה נוטה לקבל יותר ממנו.
- וושינגטון מעולם לא האמינה שהוא נובע מכל הידע. הוא סמך עליו וסמך על אחרים שימלאו את פערי הידע הרבים שלו, כולל פרנקלין, מייסון, הנרי, ג'פרסון, המילטון ומדיסון. הוא לא היה תלוי אינטלקטואלית באחרים; במקום זאת, הוא היה בעל ראש פתוח והיה מוכן להקשיב וללמוד גם מאחרים.
אף על פי שאף אחד לא אוהב שמבקרים אותו, כמו תבוסות וטעויות, ללמוד מביקורת, ואם יש צורך ללמוד ממנו. - 4להתמודד עם זמנים מאתגרים או סוערים. הפיכת אור של זמנים קשים או בתקווה שהם יעברו בקרוב לא יהיה לעשות את המצב יותר קל. התמודדות עם הקשיים עם צאתם ומציאת אסטרטגיות להתמודדות ועבודה דרכם היא תפקיד חשוב עבורך כמנהיג. יתר על כן, להקנות את מה שאתה עושה חשוב כמו לעשות את זה.
- שתף את החזון שלך כיצד אתה מצפה שאתה / הארגון שלך / הצוות / המשפחה שלך וכו 'תשרוד בתקופה קשה שאתה מתמודד איתה. וושינגטון הצליחה לגייס את הכוחות למרות כישלון המורל דווקא בגלל שהיה לו חזון שהוא סירב להרפות ממנו ושהוא מוכן לחלוק עם אחרים. האופן שבו העביר חזון זה עזר לכוחות לראות מעבר למשכורת - הם הפכו לחלק מהמהפכה. חשבו כיצד תוכלו לצייר את החזון החיובי לתקופות הרעות, כך שתוכלו להעסיק אנשים לחשוב בצורה חיובית ואופטימית יותר ולהיות השראה גם מחזון המהפכה שלכם.
- אין טעם לצבוע את הרע המתרחש - כל אחד יכול לראות את זה קורה במו עיניו. לעולם אל תקבל החלטות שמביאות לשמועות ואי וודאות, כמו לחישות פיטורים או שינויים גדולים. חבר את אלה שאתה מוביל ישירות וספר להם את האמת על מה שקורה ולמה יש צורך בשינוי, ואיך בדיוק אתה מתכוון לבצע את השינוי. ברגע שאתה יודע כיצד מושפעים אחרים, הודיע להם במקום להשאיר אותם מנחשים.
- 5בצע את ההבטחות שלך. היה גבר או אישה במילה שלך. למעשה עקוב אחר הבטחותיך או היה אמיץ להסביר את עצמך באותם מקרים נדירים שבהם אינך מרגיש מסוגל לעמוד בהבטחה שהבטחת. בחברה שבה עסקים מהירים ורופפים הם דבר שבשגרה, היותך גבר או אישה במילה שלך יספק לך יותר יושרה ואמינות. כשאנשים יודעים שהם יכולים לסמוך עליכם, הם יהיו שמחים יותר לעקוב אחריכם ולסמוך עליהם.
- אל תבטיח הבטחה שלא תוכל להעביר. יש סיבה מדוע ג'ורג 'וושינגטון היה הנשיא האירופי היחיד שנבחר בהצבעה פה אחד. שלו פוליטיקאי העמיתים ידע שכאשר וושינגטון הבטיחה או הצהרה, הוא תמיד היה לספק.
- 6קבל החלטות המושרשות בעקרונות, ולא מבוססות על ההחלטה תהיה החלטה עממית או לא. להיות מנהיג פירושו שאתה צריך לקבל החלטות קשות לעיתים קרובות. מה שעשוי להיות בריא, בטוח או נכון מנקודת מבט אובייקטיבית עבור החברה שלך, הקהילה או המשפחה שלך, לא יכול להיות ההחלטה הפופולרית ביותר בקרב אלה שאתה מוביל. עם זאת, היצמדות למה שאתה אובייקטיבי מבחין שהוא "הטוב הגדול יותר" תהיה בסופו של דבר מועילה בטווח הארוך. עם זאת, הקפידו מאוד כיצד להגיע לרעיון מה "טוב" לאלו שאתם מובילים - שמרו על ראש פתוח, עדכנו כל הזמן את המידע שלכם (עדכנו את הצורך) ותקשיבו תמיד לאחרים (כולל אלו המחזיקים בדעות מנוגדות.), כדי להימנע מאובססיביות לגרסה שלך למה שכנראה "טוב".
- לפני שתקבל החלטה שאולי לא פופולרית, וודא שהיא תוכל לעמוד במבחן הזמן. הסופר מארק מקנילי, שכתב את "ג'ורג 'וושינגטון ואמנות העסקים", כתב כי וושינגטון "תמיד שמה את המדינה במקום הראשון. אנשים יכלו לסמוך עליו שיעמוד מעל הפוליטיקה, יעמוד מעל למערכה, וישמור על האינטרסים של המדינה. " בדוק ובדוק את ההחלטות שלך כדי לוודא שאינך מסתובב עם תחומי עניין ספציפיים או מקבל החלטה שלא תהיה טובה יותר עבור כולם בטווח הארוך.
- בעוד שהאזנה לחילוקי דעות היא חלק חשוב מלהיות מנהיג דמוקרטי, לא לכל המתנגדים יש טעם טוב. זה לא משהו לפחד ממנו - במקום זאת, להכיר בכך שאנשים מסוימים פשוט מציקים, קשים או מושקעים באופן אישי בתוצאה מסוימת שאינה מועילה לאחרים. יש לך עדיין חובה להעריך בזהירות את המחלוקת, אך יש לך גם את האחריות לפטור את המחלוקת שהיא קלת דעת, כנותנית ועושה בעיות. זה יכול להיות קשה ממה שזה נשמע!
- 7למד מהטעויות שלך והיה צנוע במהלך הניצחון. אם אתה מפחד מדי לטעות או לטעות, סביר להניח שתישאר במקום שאתה נמצא עכשיו. סיכון מבוכה וכישלון הם חלק מלהיות אנושיים, ולמידה ושיוף המיומנויות שלך נבנות לרוב בניסיון וטעייה, דרך המשך המשימה וביצועה.
- החל שיעורים מכל מאמץ לקראת המשך. חוקרים מאמינים כי ייתכן שהניצחון בקרב וושינגטון ביורקטאון היה בנוי על הלמידה שצבר מהערכת התבוסות הקודמות שלו. הישאר בהווה ולא אובססיבי לגבי העבר - הקדש מספר דקות ללקק את הפצעים שלך ואז קם ולמד מהשגיאה שלך.
- 8עשה יותר הקשבה מאשר דיבורים. בעידן הקולני ביותר של 20,57 של ימינו, האזנה לפטפוט ולמידע עשויה להיות אחת השיטות האסטרטגיות החכמות ביותר כדי להוביל ביעילות. עם זאת, היו מבחינים לאיזה פטפוט בחרתם להקשיב - הקשיבו רק כאשר הפטפוט הוא בעל תובנה, בונה ונלמד. הקשקושים של הרכילות, השמועות וחיסול הדמויות אף פעם לא מועילים לאף אחד, שלא לדבר על מישהו שמבקש להוביל.
- היו מודעים לסביבתכם. מודעות מצבית והכרת העדפות הקהל שלך יעזרו לך להגדיל את התחרות, איומים אפשריים וכל ההזדמנויות.
הקשקושים של הרכילות, השמועות וחיסול הדמויות אף פעם לא מועילים לאף אחד, שלא לדבר על מישהו שמבקש להוביל. - 9היה סקרן לגבי רעיונות, מחשבות ומושגים חדשים. אולי אינך מסכים לחלוטין עם רעיון המשותף לתחרות או לקולגה, אלא במקום להעלים עין, הקשב וספג את הנאמר. למעשה, חפשי לעמוד בנעליו של אדם אחר וללמוד את הצד שלהם בסיפור כל כך טוב, עד שתוכל לדון באמונותיו, בהעדפותיהם או בגישתם לשביעות רצונם, למרות שאינך מחזיק באותה השקפה. זה אולי אחד האמצעים המוצלחים ביותר להשגת פשרה והבנה עם אחרים מכיוון שהצד השני מבין שאתה כן מבין לגמרי את נקודת המבט שלהם, ושמעשה זה מקרה שאתה מחזיק בהשקפה אחרת.
- היה סקרן מדוע מועבר הרעיון, מאיפה הוא מגיע ומי מספק אותו. סקרנותו של וושינגטון בנוגע לשטח וירג'יניה הבלתי מוכר אולי העניקה לו יתרון טקטי במידה מסוימת - הוא חקר את האזור והיה לו ידע קודם לפני תחילת הקרבות.
- לחנך את עצמך. בין אם אתה מאומן בקולג 'או מאומן בחיים, חובתך אישית לא להפסיק ללמוד. וושינגטון לא הייתה משכילה מאוד במובן שהיא מובנת כיום - למשל, הוא לא למד בקולג '. אבל הוא לא השתמש בזה כתירוץ לא ללמוד או להיות בורים - הוא בילה את כל חייו ללא הרף מנסיונותיו, מעמיתיו ובאמצעות קריאה.
- 10תן הזדמנות לאחרים. וושינגטון, אף שהיה אהוב, סירב להתמודד לקדנציה שלישית מכיוון שהוא הרגיש שהגיע הזמן להעביר את השרביט והעברת הכוח. למרות שהיה יכול ליהנות מקדנציה שלישית והעם התכנס לכך, הוא ידע שלמדינה יהיה טוב יותר עם הנהגה חדשה ורעננה. זכור שאתה אנושי, וכי כמו כל בני האדם, אתה טעון ויבוא זמן בו חוכמתך תועבר בצורה הטובה ביותר בערוצים אחרים ועליך להעביר את השרביט למנהיג חדש באגפים. לעולם אל תשהה יתר על המידה את קבלת הפנים שלך כמנהיג - יתכנו מחכים לך אתגרי מנהיגות חדשים ושונים, או שזה הזמן לעבור להיות מורה, מנטור או מדריך למנהיגים עתידיים.
- נסה משהו חדש, גם אם נראה שהוא קשה. וושינגטון הייתה מנהיגה חדשנית שעשתה שינוי. נסה דרכים שונות לשיפור תהליכים או שיטות.
- הישאר מקורקע במנהלים ובחזונות המקוריים שלך. בעוד שרעיונותיך עשויים להתפתח ולהבשיל, הישאר נאמן למטרותיך או לעקרונות העמוקים שלך.
- קח ביקורת כמו אלוף. אף על פי שאף אחד לא אוהב שמבקרים אותו, כמו תבוסות וטעויות, ללמוד מביקורת, ואם יש צורך ללמוד ממנו. לעולם אל תיקח לב לב ביקורת לא מוצדקת - פשוט צריך להתעלם מביקורת של אדם שחסר מומחיות, ידע או ניסיון לבקר בעניין.
אנשים נוטים יותר לעקוב אחר מנהיג שמוכן לחלוק את חזונו, רעיונותיו ותוכניותיו ושמבקש קנייה. - היו עקשניים ואל תוותרו. אם יש רצון אז יש דרך. וושינגטון השתמש במושג "נסה לנסות שוב", שעבד היטב עבורו.
- הימנע מלהקיף את עצמך באנשים שעשויים להיות בעלי האג'נדה האישית שלהם ולא את הטוב יותר. אם אינך יכול להימנע מעבודה או מלהיות בקרבת אנשים כאלה רבים, עקוב אחריהם מקרוב ושמור על מרחק מנומס אך מודע כדי להימנע מספיגת השפעתם.
קרא גם: איך להוביל ביושרה?
