כיצד לשפר את איכות המנהיגות?
אחת הדרכים לשפר את איכות המנהיגות שלך היא לבנות דיאלוג יעיל על ידי עידוד אחרים לשאול שאלות ולהציע הצעות כשמנסים לפתור בעיה. במהלך דיונים, הדגיש תחומי הסכמה בין הצוות לפני שיטפלו בוויכוחים. באופן זה, אנשים נוטים יותר לדבר, דבר שישפר את התקשורת בין חברי הצוות שלך. דרך נוספת להגביר את היעילות של המילים שלך היא להיות בעל שפת גוף חיובית על ידי עמידה גבוהה ושמירה על קשר עין. לדוגמה, אל תבקש ממישהו לעשות משהו בזמן שהוא מסתכל למטה על הרצפה, מכיוון שהוא עלול לא לקחת אותך ברצינות. בזמן שאתה עובד על כישורי המנהיגות שלך, כתוב את מה שאתה חושב שאתה יכול לשפר עליו וחזור באופן קבוע לרשימה זו כדי לוודא שאתה עומד ביעדים שלך. לקבלת טיפים נוספים מאת המחבר המשותף שלנו, כולל כיצד לטפח עבודת צוות בקרב עמיתייך, המשך לקרוא!
נסו לפתח את איכויות המנהיגות שלכם על ידי ניתוח נקודות החוזק והחולשה שלכם והוות דוגמה טובה לעמיתיכם.
מנהיגות כוללת מגוון תכונות ומיומנויות. מנהיג טוב הוא מי שמסוגל לנהל אנשים ומשימות, לתקשר ביעילות, ולטפח סביבת צוות חיובית. נסו לפתח את איכויות המנהיגות שלכם על ידי ניתוח נקודות החוזק והחולשה שלכם והוות דוגמה טובה לעמיתיכם.
חלק 1 מתוך 4: ניתוח איכויות המנהיגות שלך
- 1שאל את עצמך איזה מנהיג אתה. אם אתה רוצה לפתח את כישורי המנהיגות שלך, חשוב שתנתח בכנות את נקודות החוזק והחולשה שלך. פעולה זו תאפשר לך לזהות את האזורים שאתה צריך לשפר, ולגרום לך להיות מודעת יותר לאופן בו אתה פועל ומתנהג. התחל בשאול עצמך "איזה סוג של מנהיג אני?"
- אולי אתה מישהו שמוביל לדוגמא ולא מסתבך יותר מדי בעבודה של אנשים אחרים.
- או אולי אתה מנהיג שעוזר לפתור בעיות ולוקח תפקיד פעיל יותר והתערבותי יותר.
- להיות שחקן צוות טוב ולעזור לאנשים אחרים להסתדר ולעבוד יחד בצורה יעילה יותר היא דרך נוספת להיות מנהיג.
- אתה יכול אפילו להשתמש בחידוני מנהיגות מקוונים כדי להעריך את כישורי המנהיגות שלך.
- 2שקול כיצד אחרים עשויים לראות אותך. לאחר שהתחלתם לקבל תמונה ברורה יותר כיצד אתם פועלים כמנהיג, יעזור לכם לשקול כיצד אנשים אחרים חושבים עליכם כמנהיג. זה יכול להיות הקולגות שלך בעבודה, או חברים בבית הספר או במכללה. אתה יכול לעשות זאת על ידי תשומת לב רבה יותר לאינטראקציות בין הצוותים, כגון התדירות שבה עמיתים פונים אליך לקבלת ייעוץ וכמה נוח להם לעשות זאת.
- אתה יכול גם לבקש מחברה או קולגה מהימנה את תפיסתה את תכונות המנהיגות שלך.
- אתה יכול לבקש מעמית בכיר יותר, שמכיר אותך ואת עבודתך, לקבל משוב והדרכה בנושא ניהול ומנהיגות.
- 3לנתח את איכויות המנהיגות שלך. לאחר ששאלתם את השאלות הראשוניות על האופן בו אתם מובילים ואיך אחרים תופסים אתכם, תוכלו לנסות לנתח את תכונות המנהיגות שלכם בפירוט רב יותר. לאחר מכן תחליט על אילו גורמים לעבוד. רשמו את השאלות הבאות ונסו לענות עליהן בצורה כנה ומלאה ככל האפשר:
- האם אני משתדל להיות מודע למחשבות ולתחושות של עמיתים?
- האם אני עוזר לאחרים לבצע את המיטב ולהגיע למיצוי הפוטנציאל שלהם?
- האם אני מקבל אחריות?
- האם אני שומר על ראש פתוח ומנסה רעיונות חדשים ודרכים חדשות לעשות דברים?
- האם אוכל לתקשר ביעילות עם אחרים?
- האם אני פותר בעיות טוב?
- האם אני מעודד ומקבל דעות ונקודות מבט אחרות?
- 4זהה אזורים לשיפור. שאלות אלו יסייעו להדגיש באילו תכונות מנהיגות אתה חזק, ואילו אתה צריך לשפר. השתמש בתשובותיך לשאלות, חלק את איכויות המנהיגות שלך לשלושה חלקים. ראשית, שים לב לאיכויות שאתה מרגיש שאתה חזק בהן. שנית, זהה אילו תחומים זקוקים לשיפור מסוים. שלישית, קבעו באילו אזורים אתם חלשים וזקוקים לתשומת לב רבה.
- לדוגמא, אם אתה מודע למחשבותיהם ולתחושותיהם של עמיתים, ואתה מקבל את דעותיהם של אנשים אחרים, סביר להניח שהפתיחות והמעורבות שלך עם עמית יהיו חזקים.
- אם אתה לא עוזר לאחרים לבצע את המיטב, ואתה לא מתקשר בצורה יעילה כמו שהיית רוצה, מיומנויות אלה יצטרכו קצת עבודה.
- ניתן לפרק את איכויות המנהיגות הללו לתחומי התקשורת הכלליים יותר, להוות השראה ולהוות דוגמא לאחרים, פתיחות ועבודת צוות ושיתוף פעולה.
שאלות אלו יסייעו להדגיש באילו תכונות מנהיגות אתה חזק, ואילו אתה צריך לשפר.
חלק 2 מתוך 4: שיפור כישורי התקשורת שלך
- 1אפשר דיאלוג יעיל. תקשורת היא אולי איכות המנהיגות החשובה ביותר, וכזו שעוברת על כל התכונות החשובות האחרות. אחד המפתחות לתקשורת טובה הוא לאפשר דיאלוג חיובי ולעיתים חזק על בעיות ופתרונות. ישנם סגנונות שונים של מנהיגות, אך סביר להניח שמי שמסגר את הוויכוחים באופן עקבי ומחניק את הדיונים, לא יצווה על תמיכתם לזמן רב מדי.
- שאלו ועודדו שאלות פתוחות, ולא שאלות מכווצות.
- הדגיש תחילה את תחומי ההסכם והתמודד עם חילוקי הדעות השני.
- אל תהיה מתנשא, והקל על סביבה פתוחה בה אנשים חופשיים לדבר ללא חשש.
טיפ מומחהאם אתה שומע אנשים בחדר ההפסקה מדברים על משהו שאמרת, אך במילים שלהם, אתה יודע שהמסר שלך עובר.
- 2יש שפת גוף חיובית. שפת גוף חיובית יכולה לעזור לכם להיתקל בדינמיים, פתוחים ומשתפים פעולה. זה גם יכול לעזור לך ליצור רושם עז כשאתה מדבר, ולהגביר את העוצמה והיעילות של המילים שלך. כלל טוב אחד הוא שיש שפת גוף שתואמת את מה שאתה אומר. אל, למשל, אל תבקש ממישהו לעשות משהו בזמן שהוא מסתכל למטה על הרצפה. במקום זאת ליצור קשר עין ולהיות פתוחים ומרתקים.
- כדי לקבל שפת גוף חיובית ומאשרת בזמן השיחה, נסה לשמור על קשר עין, לעמוד גבוה וישר ולהרפות את הפנים.
- שפת הגוף שלך עשויה להתפרש כמו שאתה מרגיש באמת, אז נסה לקבל שפת גוף המשקפת את האיכויות והגישה של מנהיג טוב.
- 3להיות מאזין פעיל. כדי להיות מתקשר טוב, אתה צריך להיות מאזין טוב. אם תשתדל להקשיב למישהו, היא תראה את זה ותחשוב עליך כעל מישהו שהיא יכולה לדבר איתו. זוהי איכות מנהיגותית חשובה לפיתוח. שפת גוף חשובה, לכן נסו לשמור על קשר עין עם האדם שאיתו אתם מדברים. להיות מאזין פעיל:
- אל תשפטו אנשים.
- שים לב לחלוטין לאדם שאתה מדבר איתו.
- נסה להבין אחרים, לפני שאתה מנסה להפוך את עצמך למובן.
- אל תפריעו שלא לצורך.
תקשורת היא אולי איכות המנהיגות החשובה ביותר, וכזו שעוברת על כל התכונות החשובות האחרות.
חלק 3 מתוך 4: מוביל לדוגמא
- 1השתמש ביוזמה. היבט אחד של מנהיגות טובה הוא להיות מהיר ונחרץ לפעול לפתרון בעיה. אם אתה רואה שצריך לעשות משהו ובטוח שאתה יודע את הדרך הטובה ביותר לעשות זאת, השתמש ביוזמה שלך. מנהיג חזק יכול להיות מישהו שמוכן לקחת את ההובלה במצבים מבלי להתבקש ממנו בהכרח.
- השימוש ביוזמה שלך מדגים גישה חיובית ו"יכול לעשות ".
- ודא שאתה בטוח במעשיך, עם זאת. פעל רגוע ובטוח, ואל תמהר לפתור כאשר הבעיה דורשת התייעצות.
- היבט נוסף של מנהיגות טובה הוא לדעת מתי לקבל עצות, ולהבין מתי בעיה זקוקה להבנה מעמיקה יותר לפני שניתן יהיה לטפל בה.
- 2לקחת אחריות. כדי להוות דוגמה חזקה כמנהיג, חשוב שתיקח אחריות על המשימות והסדרי העדיפויות האישיים שלך, כמו גם על הצוות שלך בכללותו. קיום סדרי עדיפויות ברורים ותפקידים שהוקצו בבירור יקלו על אנשים לזהות את האחריות שלהם ולבעלות עליהם.
- תמכו בחברי הצוות שלכם להשלים את משימותיהם ונסו לגבש שיתוף פעולה ולא סביבה ותרבות תחרותית.
- לקיחת אחריות יכולה להיות כרוכה גם בהסרת האחריות ממי שהוכיח כי אינו מסוגל לנהל את המשימות שהוקצו.
- 3המשך לשפר את כישוריך. אחת הדרכים להפגין כישורי מנהיגות טובים היא להיות תמיד ערניים לאפשרויות חדשות ללמוד ולפתח את היכולות שלך. גילוי רצון מתמשך לשפר את עצמך ואת עבודתך יכול להוות גורם מניע עבור הסובבים אותך. זה מדגים את המחויבות שלך למצוינות ואת חוסר השאננות שלך.
- ארגן וכתב רשימת סטנדרטים ברורה עבור עצמך באופן אישי, ואז נסה לעמוד תמיד בהם.
- נסה לעקוב אחר עבודתך ולזהות את האזורים שבהם תוכל לשפר.
- אתה יכול להשתמש בסטנדרטים האישיים הללו כדי להכין תוכנית פיתוח אישית.
- 4ספק חזון. מנהיג טוב הוא מישהו שיכול לספק חזון ברור ומשכנע עבור לטווח הקצר לבין עתיד לטווח ארוך יותר. היכולת לתכנן מראש, לחשוב אסטרטגית ולפתח סדרי עדיפויות הם כולם סימני ההיכר של מנהיגים חזקים. על מנת לעשות זאת, תצטרך לפתח נקודת מבט רחבה יותר כדי שתוכל לראות מעבר למועדים המיידיים.
- לראות את התמונה הגדולה יותר יכול לעזור לך לחזות בבעיות לפני שהן מגיעות.
- גישה מסוג זה יכולה להוביל גם לחדשנות ולשינויים מבניים בעלי יתרונות לטווח הארוך.
אחת הדרכים לשפר את איכות המנהיגות שלך היא לבנות דיאלוג יעיל על ידי עידוד אחרים לשאול שאלות ולהציע הצעות כשמנסים לפתור בעיה.
חלק 4 מתוך 4: הקלת עבודת צוות טובה
- 1להניע אחרים. לצורך עבודת צוות אתה זקוק לעמיתים עם מוטיבציה. אחת הדרכים הטובות ביותר עבור מנהיג להניע את עמיתיה היא לשים לב אליהם ולהבהיר שאתה שם כדי לספק תמיכה ועזרה כשנדרש. נסה לשמור על אנשים ממוקדים ביעדים שהם בראש סדר העדיפויות כדי לספק מסלול ברור קדימה.
- אתה לא צריך להיות האדם האחרון לגלות אם למישהו יש חששות או שהוא נאבק.
- היו פעילים ותקשורתיים כדי לזהות בעיות ולהתמודד איתן.
- זה עשוי להיות כרוך בשינוי הצוות שלך או בחלוקת העבודה.
- לדוגמא, אם מישהו מאבד עניין מכיוון שהעבודה אינה מאתגרת אותה, חשוב על דרכים בהן תוכל לגרום לה לעסוק במשימותיה.
- אתה יכול להסביר כיצד עבודה זו, אם כי מעט משעממת, היא חיונית לפרויקט הכללי.
- אמור משהו כמו "אני יודע שזה קצת מונוטוני, אבל בלי זה כל העניין מתפרק. הקצתי לך את זה כי יש לך תשומת לב רבה לפרטים."
- 2לשבח עבודה טובה. חלק חשוב במוטיבציה של אחרים הוא שבח לעבודה טובה. חפש הזדמנויות לשבח אנשים על עבודה שנעשתה היטב, והוכיח שאתה מעריך את מה שהם עושים. התעניינות פעילה בעבודת עמיתייך היא מאפיין מרכזי של מנהיגה טובה המסוגלת להניע את הצוות שלה.
- עם יותר אנשי צוות זוטרים, הקפידו תמיד על הזדמנויות לפיתוח קריירה.
- תרבות עבודה חיובית ושיתופית שבה מכבדים ומעריכים את העבודה הקשה של אנשים תביא לקבוצה בעלת מוטיבציה רבה יותר.
- 3לשתף פעולה במקום להתחרות. אם אתה מנסה להיות מנהיג חזק, זה יכול להיות מפתה לנסות לעודד עבודה טובה יותר על ידי יצירת סביבה תחרותית בקרב עמיתייך. למעשה, פיתוח תרבות עבודה שיתופית יותר מוביל לעיתים קרובות לעבודה יעילה יותר ולקשרים טובים יותר.
- כל קרבות שמתעוררים בתרבות תחרותית עולים זמן ומשאבים יקרים להתמודדות.
- עדיף לך ליצור יעדים משותפים שתוכל להשיג יחד.
- יצירת סביבה שיתופית תעודד שיתוף פעולה ותסייע להימנע מעבודות ממגורות.
- 4היו גלויים ונגישים. אם אתה מוביל צוות בפרויקט, חשוב שתהיה זמינה לעמיתיך. זכרו שמנהיגה טובה היא מי שלא רק ממלאת את המשימה, אלא גם עוסקת לעזור לקולגות שלה להתפתח ולהגשים את הפוטנציאל שלהם. היו פתוחים להדרכה של עמיתים זוטרים נוספים, והקפידו לפנות זמן להכשרה אחת לאחת במידת הצורך.
- אתה יכול להפוך את עצמך לגלוי וזמין במספר דרכים. לדוגמא, ייתכן שתזמן תקופה קצרה בכל יום, בה אתה רשאי להקשיב לכל חשש.
- אתה יכול לעשות זאת באופן רשמי, או פשוט להפריש חצי שעה בה תוכל להסתובב בקבוצה ולבדוק איך כולם מסתדרים.
- אם מישהו שואל אותך משהו ואין לך זמן להתמודד עם זה מיד, אל תבטל את זה על הסף. קבע זמן מאוחר יותר שבו אתה חופשי לדבר.
קרא גם: כיצד מחשבים את ההסתברות?
שאלות ותשובות
- איך אני אומר למנהיג העבודה שלי שהם צריכים לתקשר טוב יותר?פשוט תהיו כנים וישירים. אמור להם שאתה מתקשה להבין מה מצופה ממך או לעקוב אחר הוראותיהם בגלל בעיות תקשורת. היה ספציפי לגבי מה שאתה רוצה שיעשו אחרת. כל עוד אתה מכובד ומנומס, הם צריכים להיות יותר משמחים להתאים את סגנון התקשורת שלהם.
- האם זה רעיון טוב ליצור מערכת יחסים ידידותית עם חברי הקבוצה המובלת, או שעדיף לשמור על המקצועיות?בדרך כלל מקובל ליצור סביבת עבודה ידידותית. עלינו לקחת בחשבון גם את התקנות בענף ואת הנחיות מדיניות העבודה בנוגע להשלכות על יחסי עבודה. בדרך כלל מומלץ כי בכל סביבת עבודה, מנקודת מבט מנהיגותית, המפקחים נמנעים מקשרים אישיים עם הצוות.
- מהן כמה חולשות של יכולת מנהיגות?להיות בלתי נגיש ומזלזל. אם הצוות שלך לא יכול לפנות אליך כמנהיג הצוות, זו בעיה מסיבית לכידות הקבוצה.
תגובות (8)
- מאמר זה עזר לי ולצוות שלי לפתח את העסק שלי.
- מאמר זה אישר שיש לי יכולת של מנהיג, ומאמר זה הזכיר לי את נקודות החוזק והחולשה שלי.
- יש לי רעיונות אחרי שקראתי את זה.
- אני מפקח על קבוצת MNC. אני מתחזק 8 חברים, זה עזר לנהל את כולם בצורה חלקה.
- דרך קלה לכתוב כל שאלה ואז לקבל את התשובה הטובה ביותר שיש.
- זה מאוד מועיל.
- המאמר הזה טוב מאוד ועזר לי מאוד. אני לומד אנגלית וצריך להשתתף בקורס בנושא מנהיגות. תודה רבה.
- זה גרם לי להיות אדיר בגישה לדעות שונות, וגרם לי להבין את הסיבות מאחורי הפעולה / ההתנהגות של אנשים.
