איך למצוא את סגנון המנהיגות שלך?
כדי למצוא את סגנון המנהיגות שלך, היכנס למבחני אישיות מקוונים כדי לקבוע את תכונות האישיות הדומיננטיות שלך. לאחר מכן השתמש במידע זה בכדי להגיע לסגנון מנהיגות שמתאים לך. לדוגמא, אם אתה אמפתי, פתוח לקלט וממוקד צוות, ייתכן שתעדיף סגנון מנהיגות שיתופי. עם זאת, היה מוכן לשנות את סגנון המנהיגות שלך כך שיתאים לתפקיד שאתה מבצע, גם אם זה נוגד את העדפתך הטבעית. אתה יכול גם לנסות לשאול את עמיתיהם לדעתם אם אתה מוצא את התהליך הזה קשה. לקבלת טיפים ממחברנו העסקי כיצד לפתח את כישורי המנהיגות שלך, המשך לקרוא!
היכנס למבחני אישיות ומנהיגות מקוונים שיעזרו לבסס עוד את המאפיינים הדומיננטיים של אישיותך ואת סגנון המנהיגות הפוטנציאלי שעשוי להתאים לך ביותר.
בעוד שאנשים מסוימים מסוגלים באופן טבעי להוביל על ידי הסתמכות על סגנון מנהיגות מסוים, ניתן ללמוד גם כישורי מנהיגות ספציפיים וסגנונות מקיפים יותר. זה עוזר להכיר ולפתח את סגנון המנהיגות שלך ולהשתמש בכוחות האישיים שלך להניע וללהב את הסובבים אותך. ניתן להשתמש במיומנויות מנהיגות, המניעות אחרים, במקביל לכישורי ניהול, המשמשים לארגון ותכנון, להשלמת פרויקטים באופן יעיל. נקוט בצעדים ספציפיים כדי להבין טוב יותר את סגנון המנהיגות שעשוי לעבוד הכי טוב עבורך, ולהשתמש גם בסגנונות מנהיגות אחרים.
שיטה 1 מתוך 3: הכרת הנטיות שלך למנהיגות טבעית
- 1העריך את נקודות החוזק האישיות שלך. בין אם אתם נוטים להיות יותר משתפים פעולה או יותר עצמאיים כשאתם לוקחים תפקיד מנהיגותי, יש שלל מאפיינים שנכנסים לאישיות שלכם - ובהתאם, לסגנון המנהיגות האישי שלכם. היכנס למבחני אישיות ומנהיגות מקוונים שיעזרו לבסס עוד את המאפיינים הדומיננטיים של אישיותך ואת סגנון המנהיגות הפוטנציאלי שעשוי להתאים לך ביותר.
- שאלו את עמיתיכם - גם מעליכם וגם מתחתכם בהיררכיה של העולם המקצועי - אילו נקודות חוזק הם מאמינים שיש לכם, כמו גם את אותם תחומים שעליכם לבדוק לחיזוק נוסף.
- 2בדוק איזה סגנון מנהיגות מתאים ביותר לנקודות החוזק שלך. ישנם סגנונות מנהיגות מבוססים שיאפשרו לך לנצל את נקודות החוזק שאתה כבר מפגין באופן פעיל. לדעת מהן נקודות החוזק האלה אתה יכול לבחור את הסגנון שעשוי להיות היעיל ביותר עבורך. שקול את רשימות המאפיינים הבאות ושקול אם אתה מזדהה חזק במיוחד עם קבוצה מסוימת אחת.
- האם אתה אמפתי, ממוקד צוות, נגיש רגשית, פתוח לקלט ומונע השראה? מנהיגים מסוג זה נתפסים כמשתפי פעולה או ממריצים, ויכולים להשתמש באנרגיה החיובית שלהם וביכולת שלהם לעורר השראה להוביל ולהניע אחרים.
- האם אתה מכוון לפעולה, בטוח במתודולוגיה בה אתה משתמש, נאמן, מונע איכות, ממוקד ביצוע ויציב? מנהיגים שמזדהים עם מאפיינים אלה יכולים להיתפס כספקים או כהרמוניזציה, ולעתים קרובות הם מסוגלים לשמור על צוות שעובד יחד בצורה חלקה.
- האם אתה זהיר בקבלת החלטות, ממוקד משימות, מכוון תוצאות, מסורתי, החלטי וסומך על עצמו? מנהיגים מסוג זה, הנחשבים כמפיקים או מלחינים, מסוגלים לעיתים קרובות להוביל את צוותם להשגת יעדים ספציפיים.
- 3ברירת מחדל לסגנון שלדעתך יעבוד. החיפוש שלך אחר סגנון מנהיגות מסוים צריך לשקף תשומת לב למה שיניב תוצאות בהקשר שבתוכו אתה צפוי להוביל. בעוד שאישיות ברירת המחדל שלך מקלה על השימוש בסגנונות מנהיגות מסוימים - אין זה אומר בהכרח שסגנון המנהיגות שאתה עשוי להיות נוטה אליו באופן טבעי הוא המתאים לתפקיד.
- להכיר בכך שסגנון המנהיגות שאתה בוחר להפעיל הוא בחירה, ובחירה זמנית בכך.
- חשוב כיצד סגנונות מנהיגות שונים יאפשרו לך לעשות דברים שונים ושקול להישען לעבר הסגנון שאתה חושב שיהיה היעיל ביותר.
נקוט בצעדים ספציפיים כדי להבין טוב יותר את סגנון המנהיגות שעשוי לעבוד הכי טוב עבורך, ולהשתמש גם בסגנונות מנהיגות אחרים. - 4צייר מספר סגנונות של מנהיגות. היו מוכנים ומוכנים להתאים את גישת המנהיגות שלכם כאשר מצבים שונים דורשים זאת. לדוגמה, היו מוכנים להשתמש בסגנונות מנהיגותיים יותר וקובעים של מנהיגות בזמנים מסוימים - גם אם אתם נוקטים בדרך כלל בגישה שיתופית, יצירתית ומשתתפת יותר.
- סגנון המנהיגות שלך פשוט לא יעבוד בכל סיטואציה שאתה מתמודד איתה. זה אולי נכון במיוחד ברגעים בלתי צפויים, שבהם ההנהגה האפקטיבית נחוצה ביותר.
- היכונו למצבים בהם יתכן שתצטרכו להשתמש בסגנון מנהיגות שאינכם רגילים אליו. זה כולל את תפקיד האכיפה. אם תפקיד המנהיגות שלך בדרך כלל אינו דורש ממך להיות כוחני, אל תאפשר לכך להוביל להססנות או אי ודאות כאשר נוצר מצב הקורא לגישה חמורה.
- 5הימנע מחיקוי סגנונות מנהיגות שאינם מתאימים לאישיותך. אל תאפשר לעצמך לנקוט בסגנונות מנהיגות שאינם משקפים במדויק את מי שאתה כפרט. יותר סביר להניח שסטייה רחוקה מדי מאופן שבו אתה נוהג בדרך כלל ואינטראקציה עם הסובבים אותך תיתקל כבלתי מסכן.
- שמור על אותנטיות על ידי התנהגות באופן שאפשר להתגאות בו באמת.
- אם אתה מרגיש מסורבל כשאתה מנסה סגנון מנהיגות חדש, אל תיצמד למשהו שאינך רואה שמתפתח עוד יותר.
- המשך להתנסות בסגנונות מנהיגות עד שתמצא את אחד המאפשר לך להיות נוח ובטוח.
- 6היו מוכנים ומוכנים לעקוב. הכיר והעריך את נקודות החוזק של עמיתייך ואת ערך התרומות שלהם למקסימום האפקטיביות הקולקטיבית שלך. אי אפשר להיות מעוגל בצורה מושלמת, שלא לדבר על לשלוט בכל מערכי המיומנויות הדרושים להשלמת הפרויקטים הרבים ביותר. צוות מנוהל היטב, לעומת זאת, יכול להיות מעוגל היטב וגם רב-כישרוני.
- התבונן עם מי אתה עובד, ולמי בצוות שלך יש נקודות חוזק שמחמיאות לעצמך.
- הרשו לאחרים לקחת את המושכות בזמן ביצוע היבטים מסוימים באחריותכם המשותפת. לא רק שהם מסוגלים במיוחד, הפגנת האמון שלך בהם תקל על הערכתך אליך כמנהיג.
שיטה 2 מתוך 3: פיתוח יכולות המנהיגות שלך
- 1ניסחו את ציפיותיכם וודאו כי מידות המידה מושגות. וודא כי אלה שאתה מוביל נמצאים על הסיפון עם השקפתך את הדרך קדימה כדי להבטיח שהרוח תמשיך לנשוב בכיוון הנכון. קבעו תאריכים ספציפיים שצפויים להסתיים במשימות מסוימות ובצעו צ'ק-אין עם האחראים כאשר תאריכים אלה מגיעים.
- טיפח את האמונה באחרים שאתה מתקרב למטרות הקולקטיביות שלך על ידי הדגשת הצעדים החיוביים שננקטו בדרך.
- שמור על הביטחון הזה על ידי תקשורת עקבית עם כל הסובבים אותך.
- 2שמור על ערוצי התקשורת זורמים. הזכר לעצמך שאיש אינו יכול לקרוא את דעתך, וכי היכולת שלך לבטא את חזונך ברעיון או פיתרון היא בתחילה הגורם החשוב ביותר במימוש הרעיון. במונחים פשוטים ביותר: הוציאו את המילה ושמרו על כולם - כולל עצמכם - מעודכנים.
- הערך את הזמן שלך ושל אחרים על ידי תכנון בדיוק איך אתה רוצה להעביר מושגים מסוימים לאלה שאתה מוביל.
- הבן כי ייתכן שיהיה עליך להסביר רעיון מסוים בכמה דרכים שונות על מנת להבטיח שהוא מובן לחלוטין על ידי כל המעורבים.
בעוד שאנשים מסוימים מסוגלים באופן טבעי להוביל על ידי הסתמכות על סגנון מנהיגות מסוים, ניתן ללמוד גם כישורי מנהיגות ספציפיים וסגנונות מקיפים יותר. - 3למד ממי שאתה מוביל. לא תגיע לשום מקום אם אתה לא מודע לצרכים ולרגשות של הסובבים אותך. למעשה, היכולת שלך להוביל תלויה במידה רבה ביכולת להכיר בערך התרומות של עמים אחרים. לאחר שהבטחתם כי אתם נמצאים באותו דף עם כולם, סמכו על הסובבים שיקבלו החלטות חדשניות לגבי דרכים שונות לעשות דברים.
- הימנע מהדרך כאשר דברים טובים קורים. להאמין בסובבים ולתת להם את החופש להתרומם יעורר ביטחון ופרודוקטיביות.
- שאל את אלה שאתה מוביל מה עוד תוכל להציע כדי לעזור להם לבצע את המשימות שהוטלו עליהם.
- שאל את עצמך כיצד תוכל להפיק טוב יותר את המיטב בקרב אלה שאתה מוביל לכוונן את גישת המנהיגות שלך עם כל עמית ספציפי.
- 4למד גם ממנהיגים אחרים. זה לא סוד שהעולם מסתובב באותה מהירות מתחום המודעות שלך, שלא לדבר על תחום ההשפעה שלך. שמור על רשת חיצונית פעילה עם מנהיגים אחרים בענף שלך וקרא רבות על ההתפתחויות הטכנולוגיות והחברתיות-פוליטיות שישפיעו על כל מה שאתה מעורב בו.
- 5שתף את אמונותיך בביטחון. גם אם אין לך תפקיד מנהיגות רשמי, הציג את רעיונותיך ודעותיך בצורה ברורה ואסרטיבית. היה תמיד מקצועי, אך אל תמנע מהכריזמה. במיוחד כשאתה תומך במשהו שאתה באמת מאמין בו, השתמש בשפה הפיזית וגם המילולית שלך כדי להעביר את ההתרגשות שלך.
- עצור רק בלי להתייחס למה שאנשים אחרים חושבים.
- לאחר שיחות חשובות, שקול אם היית יכול למלא תפקיד פעיל יותר.
- ערוך מדי ערב רשימה של הדברים שעשית כדי להיות מנהיג טוב יותר באותו יום וחשוב כיצד לשלב את מה שעבד היטב ביום שלמחרת.
שיטה 3 מתוך 3: השכלת איכויות המפתח של מנהיג יעיל
- 1להפגין שלמות בכל עת. היכולת שלך להשפיע לטובה על הסובבים אותך היא השתקפות של שלמותך האישית. המידה שבה הסובבים אותך מוכנים לעקוב אחריך - באופן ישיר יותר, המידה בה אחרים סומכים עליך - תלויה בראש ובראשונה בשאלה אם אנשים מאמינים שאתה אדם של שלמות. אמנם כל זה אולי נשמע מלודרמטי, אבל זה חשוב מאוד. זה גם די פשוט.
- התייחס בכבוד לכולם.
- אל תשתתף במשהו שהיית מוטרד מלגלות שמישהו אחר עשה.
- היו כנים, במיוחד בכל הנוגע לכישלונות שלכם.
- 2תרגלו סבלנות. ראשית, תקטין את התפוקה שלך ושל אחרים אם אתה מתסכל בקלות מטעויות קלות או נסיגות זמניות. אם אתה מוצא את עצמך לעיתים קרובות מתוסכל מאלו שאתה מוביל, קח צעד אחורה והרהר בפרספקטיבה שלך כלפי הסובבים אותך.
- התייחסו לעמיתים שלכם כשווים לכם. חוסר סבלנות כלפי אחרים הוא אינדיקציה לכך שאתה רואה בהם בעיקר משהו שמשמש לביצוע משימה מסוימת.
- בפעם הבאה שתהיה טעות, נצל את ההזדמנות לטפל בנושא ברוגע ובראש שלך לקראת מניעה וחינוך. דאג לעשות זאת מבלי להתנשא.
בעוד שאישיות ברירת המחדל שלך מקלה על השימוש בסגנונות מנהיגות מסוימים - אין זה אומר בהכרח שסגנון המנהיגות שאליו אתה נוטה באופן טבעי הוא המתאים לתפקיד. - 3היו חביבים עם כל הסובבים אתכם. הוכח פעם אחר פעם שחיזוק חיובי יעיל יותר מעונש או פרוטוקולים ריאקציוניים אחרים. לא רק שאנשים פשוט מגיבים היטב לחסד, לעתים קרובות מעריצים מנהיג ידידותי.
- אם מישהו לא עונה על הציפיות שלך, פנה אליו מתוך כוונה להבין מדוע הוא נאבק, והיה מוכן להציע דרך שעשויים לנקוט כדי לחזור למסלול.
- תן לאנשים לדעת גם מתי הם מסתדרים טוב. זה יגביר את הביטחון, המוסרי והחברות.
- 4האצלת מטלות מאתגרות לעובדים בעלי יכולת. אחד התפקידים העיקריים שלך כמנהיג כמעט בכל הקשר הוא לעזור לאלה שאתה מוביל ללמוד לקחת על עצמם אחריות חדשה. תן להם את ההזדמנויות הדרושות להתאמן בכך על ידי האצלת משימות מאתגרות כראוי. האצלת משימות שאחרים יכולים לבצע מאפשרת לך גם להתמקד באחריות הייחודית לתפקיד המנהיגות שלך.
- הימנע מהמלכודת הקלאסית של לקיחת יותר מדי על ידי אמון הצוות שלך להתמודד עם האחריות שאתה מקצה להם. זכרו שלקחת על עצמכם יותר מדי היא דרך בטוחה לאבד שליטה, ולא להכיל אותה.
- ניסח את אמונתך כי מי שאתה מוביל יכול לבצע משימות מאתגרות במיוחד, מכיוון שהדבר יניע אותם להשקיע את מלוא המאמצים במשימה העומדת על הפרק.
- הבהירו את ציפיותיכם. ככל שתספק יותר בהירות לגבי מה שצריך להשיג, כך סביר יותר שהסובבים אותך יוכלו לעזור לזה לקרות.
תגובות (3)
- מאמר אינפורמטיבי עם הסבר ברור.
- המידע היה שימושי ואינפורמטיבי.
- המאמר הזה טוב ועזר לי מאוד. אני לומד אנגלית ואני רוצה לפתח איכות מנהיגות.
