איך להיות מנהל מוסמך?
כדי להיות מנהל קו עליון מוסמך אתה חייב להיות מסוגל לחשוב טוב במצבים מופשטים.
האם אתה רוצה להיות מנהל? ובכן מידע זה ייתן לך מושג לגבי הדרישות. מנהל הוא מי שמתאם את עבודתם של אנשים אחרים ומחוצה לה, כך שניתן להשיג את יעדי הארגון. עם זאת ישנן כישורים מסוימים הדרושים על מנת לבצע ביצועים יעילים ברמות מסוימות.
- 1ראשית כל עליכם לדעת את רמות המנהל הקיימות בעולם העבודה. ישנן שלוש רמות של מנהלים בארגון מובנה באופן מסורתי, מנהלי קו ראשון, מנהלי קו אמצעי ומנהלים מובילים.
- 2כדי להיות מנהל קו ראשון תצטרך להיות אחראי על אינטליגנציה רגשית ואימון לביצועים. מנהלי קו ראשון ידועים גם כרמת ניהול פיקוחית / אופרטיבית. הוא מורכב ממפקחים, מנהל עבודה, קציני מדורים, מפקח וכו '. תפקידו של מנהל הקו הראשון הוא ללא ספק אחת המשימות החשובות ביותר בכל ארגון או עסק. להשיג מחויבות של צוות קו ראשון, לענות על צרכי הלקוחות ואמצע / מנהלים בכירים בו זמנית הם מרכזיים אם הארגון או העסק אמורים להשיג הצלחה. להפיק את המיטב מהצוות, לעיתים קרובות בנסיבות בהן זמן ומשאבים מוגבלים, היא משימה תובענית עבור כל המנהלים, אך עבור מנהלי קו ראשון שזה עתה מונו ובעלי ניסיון מוגבל בניהול אנשים האתגרים מרתיעים.
- 3כדי להפוך למנהל קו אמצעי מוסמך, תוכל לעבוד טוב גם עם מנהלי קו ראשון וגם עם מנהלי קו עליון. מנהלי קו אמצעי הם מנהלי סניפים ומנהלי מחלקות בארגון. הם אחראים להנהלה העליונה על תפקוד המחלקה שלהם. הם מקדישים זמן רב יותר לפונקציות ארגוניות וכיווניות. מנהלי הביניים אחראים ליישום המדיניות והתוכניות של ההנהלה העליונה ובדרך כלל יש שתי רמות ניהול מתחתיהן. בדרך כלל בין הראשונים שנחתכו ב'גודל מחדש 'של הנהלה איתנה, הנהלת האמצע מהווה שכבה עבה ביותר של מנהלים בפירמידה מסורתית (בצורת פירמידה גבוהה).) ארגון.
כדי להיות מנהל מוסמך יש צורך בכישורים ניהוליים מסוימים לשם כך. - 4כדי להיות מנהל קו עליון מוסמך אתה חייב להיות מסוגל לחשוב טוב במצבים מופשטים. מנהלי השורה העליונה מורכבים מדירקטוריון, מנכ"ל או מנכ"ל. ההנהלה העליונה היא מקור הסמכות האולטימטיבי והיא מנהלת מטרות ומדיניות עבור ארגון. זה מקדיש יותר זמן על תכנון ותיאום מנהלי functions.Top ברוב הארגונים יש מידה רבה של ניסיון ניהולי עברו במעלה סולם הדרגות של ניהול בתוך החברה או חברה אחרת. יוצא מן הכלל לכך הוא מנהל צמרת שהוא גם יזם; אדם כזה עשוי להקים חברה קטנה ולנהל אותה עד שהיא תגדל מספיק כדי לתמוך בכמה רמות ניהול. למנהלים בכירים רבים יש תואר מתקדם, כגון תואר שני במנהל עסקים, אך תואר כזה אינו נדרש.
- כדי להיות מנהל מוסמך יש צורך בכישורים ניהוליים מסוימים לשם כך. מיומנויות ניהוליות אלה מתחלקות לשלושה: מיומנות טכנית, מיומנות אנושית ומיומנויות קונספטואליות.
- כדי להיות מנהל מוסמך אתה נדרש ליכולת המיומנות הטכנית. אלה ידע וטכניקות ספציפיים לעבודה הדרושים לביצוע משימה בצורה מיומנת. זה בעצם אומר שהמנהל צריך לדעת איך לבצע את העבודה שעליהם הם מפקחים כדי שיידעו האם העבודה נמצאת במצב תקין או לא, ואם לא הם יוכלו לתקן את הבעיה. מיומנות ניהולית מסוג זה תשמש בעיקר בניהול קו ראשון.
כדי להיות מנהל קו ראשון תצטרך להיות אחראי על אינטליגנציה רגשית ואימון לביצועים. - מנהל חייב להיות מסוגל לעבוד טוב עם אנשים אחרים, באופן פרטני או בקבוצות, היכולת לעשות זאת היא לדעת כמיומנות אנושית. הסיבה למיומנות זו היא שכולם יצטרכו לתקשר עם אנשים ובעת כך הם צריכים לעשות זאת בצורה מנומסת. הם יזדקקו גם למיומנות זו על מנת לתת ייעוץ טוב לעובדיהם וגם להניע אותם לעבודתם. מיומנות מסוג זה נדרשת בכל רמות הניהול.
- מנהלים נדרשים גם למיומנות הרעיונית. זוהי היכולת לחשוב ולהמחיש מצבים מופשטים ומורכבים. מיומנות קונספטואלית היא היכולת לדמיין (לראות) את הארגון בכללותו. הוא כולל מיומנויות אנליטיות, יצירתיות ויוזמה. זה עוזר למנהל לזהות את הגורמים לבעיות ולא את הסימפטומים. זה עוזר לו לפתור את הבעיות לטובת הארגון כולו. זה עוזר למנהל לקבוע יעדים לכל הארגון ולתכנן כל סיטואציה. מיומנות ניהולית מסוג זה משמשת את מנהלי השורה העליונה.
