איך לשפר את ניהול האנשים?
תקשורת טובה יותר היא דרך נהדרת לשפר את ניהול האנשים.
תפקיד המנהל עשוי להשתנות בין ענפים, אך כל מי שעוסק בניהול אנשים אחראי על תכנון, תיאום, פיקוח והנעה של אנשים. על מנת לנהל אנשים היטב, עליכם להיות מודעים לכישרונות, למשאבים ולמטרות שלהם. ניהול לקוי של אנשים יכול להוביל לפרודוקטיביות נמוכה ומורל. מחוץ לסביבת העבודה, הידע כיצד לנהל אנשים יעזור לך בכל מערכות היחסים האישיות שלך. שפר את ניהול האנשים על ידי היכרות עם אלה שאתה מנהל וכיצד הם עובדים, מוביל לדוגמא ואחראי על כולם על ביצוע הדברים שהם אומרים שהם הולכים לעשות.
- 1לפתח מערכות יחסים עם האנשים שאתה מנהל. גמישות חשובה בשיפור ניהול אנשים. הדרך בה אתה מנהל אדם אחד עשויה להיות שונה מהדרך בה אתה מנהל אדם אחר.
- קבעו זמן לשיחה עם אנשים. הבנת נקודות החוזק האישיות שלהם, האתגרים והיעדים תעזור לך להתייחס אליהם טוב יותר ולנהל את עבודתם ותרומתם.
- 2לשמש דוגמא טובה. ניהול אנשים דורש מנהיגות, והדרך הטובה ביותר להוביל היא לדוגמא. אינך יכול ליצור לעצמך סט כללים נפרד. החזק את עצמך באותם סטנדרטים כמו שאתה מחזיק באנשים אחרים.
- מגיעים לעבודה, לפגישות ולאירועים בזמן או קצת מוקדם. זה מראה לאנשים שאתה מנהל שאתה לוקח את החובות שלך ברצינות ואתה מכבד את זמנם. עובד קשה. אחרים ישימו לב אם תעשו הפסקות צהריים של שעתיים או תצאו מוקדם על בסיס קבוע.
- 3להפגין שלמות. הראה לאנשים שאתה כן ואמין. אמור למה אתה מתכוון ואם אינך יודע את התשובה לשאלה של מישהו, הודה בזה.
- 4הערך מדיניות ונהלים. אם משהו לוקח הרבה זמן לאחד העובדים שלך ויש לה מושג טוב יותר כיצד להשיג את התוצאה, תהיה מוכן להקשיב. האנשים שאתה מנהל ימצאו אותך מגיב.
- בקש קלט לפני שתבצע שינויים שיטתיים או פרוצדורליים גדולים. זה יאפשר לאנשים שאתה מצליח להרגיש שהם נשמעים, גם אם התוצאה היא משהו שהם לא שמחים עליו.
- 5שלח את הציפיות שלך בצורה ברורה ומדויקת. כל מי שאתה מנהל צריך להבין את תפקידיו ומה הם צריכים לעשות.
- שתף את הסטנדרטים של הביצועים ותן לכולם לדעת איך תיראה הצלחה. בספרו "ראשית, שבור את כל הכללים", מרקוס בקינגהאם אומר שאנשים חייבים לדעת מה מצופה מהם לפני שיצליחו. תקשורת טובה יותר היא דרך נהדרת לשפר את ניהול האנשים.
- 6הסבר את כל היעדים והיעדים. לעתים קרובות אנשים מוכנים לעבוד קשה יותר כאשר הם מבינים מדוע הם עושים את מה שמתבקש מהם.
- היו ספציפיים בהסברים שלכם. לדוגמא, במקום לומר "אני צריך את דוח המכירות עד סוף החודש", אתה יכול לומר "אני צריך את דוח המכירות עד סוף החודש כדי שאוכל לחזות את יעדי המכירות שלנו לחודש הבא."
- 7התאם את סגנון הניהול שלך אם הוא לא עובד טוב. שימו לב אילו סוגים של התנהגות משלכם מביאים את תוצאות הביצועים הטובות ביותר. יש אנשים שמעדיפים מנהל סמכותי ואחרים עובדים טוב יותר עם מנהל שחושב על עצמו כחבר צוות.
- 8צרו סביבת עבודה חיובית. התרבות שלך תעזור לעורר ולהניע אחרים. חגגו ניצחונות, הראו את הערכתכם ותגמלו בפומבי אנשים העולים על הציפיות.
ניהול אנשים דורש מנהיגות, והדרך הטובה ביותר להוביל היא לדוגמא.
- זכור שתפקידך כמנהל הוא לעזור, לא להפוך את העבודה עבור אחרים למסובכת יותר. היכנס פנימה כדי לעזור לאנשים שאתה מנהל כשצריך. הישאר מאוחר כדי לעזור לעמוד במועד אחרון או לסיים פרויקט ולקבל יותר תמיכה לאנשיך כשתוכל.
- זכור לנצל את המשאבים הזמינים. יכול להיות שיש לך מחלקת משאבי אנוש שתוכל לעזור לך בשיפור האופן שבו אתה מנהל אנשים. קרא ספרים ומאמרים בנושא מנהיגות, ועבוד עם מנטור שיכול להראות לך כיצד זה נעשה בהצלחה.
קרא גם: כיצד מודדים את מעורבות העובדים?
תגובות (1)
- באמת שזה עוזר לי לשפר את האישיות שלי.
