איך להניע צוות?
כדי להניע צוות, גרמו לכל אחד מחברי הצוות להרגיש חשוב על ידי זיהוי הישגיהם וחגיגת אירועים מיוחדים בחייהם, כמו יום הולדתם. כמו כן, נסו להחליף דברים ולשלב פעילויות חדשות ומהנות בשגרת הצוות שלכם כדי שאנשים לא ישתעממו. כדאי גם לעודד את חברי הצוות שלך לעבוד יחד במידת האפשר, מה שייצור תחושת אחדות ויעזור להם להתחבר. כדי ללמוד כיצד להיות ראש צוות יעיל, גלול מטה!
כדי להניע צוות, גרמו לכל אחד מחברי הצוות להרגיש חשוב על ידי זיהוי הישגיהם וחגיגת אירועים מיוחדים בחייהם, כמו יום הולדתם.
כאשר לצוות שלך יש מוטיבציה לעשות עבודה טובה יותר, העבודה תהיה קלה יותר, מהנה יותר ודינמית יותר. על מנת להניע את הצוות שלך להצליח, עליך להיות מנהיג חזק ולתת לאנשים גם תשומת לב אישית וגם להכיר אותם כצוות. בין אם אתה מנכ"ל החברה או הקפטן של קבוצת הטניס שלך, יש הרבה דברים שאתה יכול לעשות כדי לגרום לאנשים סביבך להיות חדורי מוטיבציה ונרגשים להתמודד עם האתגר הבא. אם אתה רוצה להתחיל להניע את הצוות שלך היום, עבור לשלב 1 כדי להתחיל.
חלק 1 מתוך 3: להלהיב את הצוות שלך
- 1דן ביתרונות ההצלחה. אם אתה רוצה שהצוות שלך יהיה בעל מוטיבציה, עליך להסביר את התוצאות החיוביות של השגת המטרה. על ידי שילוב צעד מניע של צוות זה, אתה מעביר את השליטה על הפיצוי העתידי שלהם או תגמולים אחרים בידיהם. הצוות שלך צריך לראות כיצד ההצלחה שלהם תועיל לא רק לחברה, אלא גם לכל אחד מחברי הצוות. אם אתה באמת רוצה להניע אותם, אתה צריך להפוך את המטרות שלך לקונקרטיות ככל האפשר כדי שיוכלו להרגיש פרס מוחשי.
- לדוגמה, האמירה "עלינו לעבוד קשה יותר כדי שהחברה תיראה טוב יותר" לא תניע עובדים כמו שאמרה: "אם נשפר את המכירות שלנו ב -10%, אז נרוויח מספיק הכנסות להענקת בונוסים לחג המולד השנה. "
- 2שמור על הצוות שלך מעוניין. בנה תחושת סקרנות בתוך מחשבותיהם של חברי הצוות שלך, כך שהם מעוניינים מספיק כדי לרצות להשיג את היעדים שאתה מצפה להם. בכך, חברי הצוות שלך ירצו ללמוד עוד. ניתן להשיג זאת אם אתה מבין מה מלהיב או מעניין את חברי הצוות שלך. הכירו מה הכי חשוב לחברים כצוות וכפרטים. אם תשמור על הדברים מעניינים ומרגשים על ידי אזכור מטרות, שינויים ושיפורים קונקרטיים, הם ירצו להמשיך לעבוד.
- אל תספרו רק לחברי הצוות שלכם מה לעשות. שמור עליהם להתעניין ולעדכן ככל שניתן בתהליך החברה, כך שיהיה להם אכפת ממה שקורה ויש להם שאלות לגבי התהליך.
- 3הציבו יעדים מציאותיים. דעו מה הצוות שלכם מסוגל והגדירו יעד שהם יוכלו להגיע אליו בפועל. טוב להיות שאפתן כשאתה מגדיר יעדים, אבל אם אתה הופך אותם למאתגרים כל כך שהצוות שלך מיועד להיכשל, אז כולם רק ירגישו מיואשים. קבע יעד ריאלי וספק כלי שמראה את התקדמותם ככל שהם מתקרבים להשגת מטרה זו. קביעת מטרות מיקרו בדרך היא גם דרך נהדרת להבטיח הצלחה, כך שהצוות שלך לא מרגיש שהכל או כלום.
- לדוגמה, אם יש לך פרויקט שצריך להשלים אותו, צור תרשים שמפרק את הפרויקט למטרות קטנות יותר, כך שככל שהם משיגים כל שלב הם יוכלו לבדוק את זה ולדמיין את עצמם מתקרבים להשלמת הפרויקט.
- 4צרו תחרות ידידותית כלשהי. צרו סביבה תחרותית שתעודד את חברי הצוות שלכם להשיג את יעדיהם. ערכו תחרויות קטנות עם תגמולים מוחשיים, גם אם זו רק ארוחת צהריים בחינם, כדי לגרום לאנשים להתרגש לעבוד קשה ביותר. זה יכול לעזור לצוות שלך לחרוג מהציפיות שלו, כל עוד אתה מבהיר את ההנחיות ומוודא שאנשים מסתדרים.
- לדוגמא, חלק את הצוות שלך לקבוצות קטנות יותר וכל אחד מהם יהיה אחראי להיבט של המטרה השלמה. הציגו תמריץ שיעורר בהם השראה, אך יהפכו אותו לתחרות ידידותית ולא כזו שמביאה לעוינות ודקירות בגב.
- ודא שאתה מכיר את חברי הצוות שלך מספיק טוב בנפרד כדי לראות שהדבר לא יגרום לאנשים להדליק זה את זה.
- דרך נהדרת לגרום לחברי הצוות להכיר זה את זה היא ליצור מיני צוותים של אנשים שלא מכירים כל כך טוב.
- 5שים את חברי הצוות שלך בשליטה על גורלם כאשר הם משרים מוטיבציה של הצוות. יכול להיות לך מטרה שצריך לעמוד בה, אך העברת תחושת השליטה על כל אחד מחברי הצוות שלך תתן להם את התחושה כי השגת המטרה היא דבר שהם רוצים שיעשה. אם הם פשוט מרגישים שאתה נובח עליהם פקודות ושהם בודקים אותם בזה אחר זה, אז הם ירגישו שאין להם שום יוזמה או שליטה במצב.
- אחת הדרכים לגרום לחברי הצוות להרגיש שהם יותר בשליטה היא לתת להם לתרום ליעדי החברה כשצריך. למרות שהם לא תמיד כשירים לתת משוב, בכל עת שתבקש הצעות או לקבל את התובנה שלהם, הם יהיו אסירי תודה על כך וירגישו להוטים יותר לתרום.
- 6תכנן כלי לזיהוי בעת הנעת הצוות שלך. על ידי כך חברי הצוות יודעים שמאמצים האישיים שלהם יבחינו ולא יאבדו כמאמץ צוותי. זה יעודד את כל החברים לעשות את חלקם. אם החברים ידעו כי הם יתוגמלו ויוכרו רק כצוות, הם עשויים להיות נוטים יותר להסתתר מאחורי המאמצים של אחרים. זה, בתורו, עשוי לגרום לטינה בקרב מי שעשה את כל העבודה.
- קח את הזמן לבדוק באופן פרטני עם כל חברי הצוות כדי שיידעו שאתה מזהה את נקודות החוזק שלהם ונמצא שם כדי לעזור להם דרך חולשותיהם. הם גם ירגישו שאכפת לך מספיק כדי לקחת את הזמן לפנות לכל אדם בנפרד.
על ידי כך חברי הצוות יודעים שמאמצים האישיים שלהם יבחינו ולא יאבדו כמאמץ צוותי.
חלק 2 מתוך 3: לגרום לצוות שלך להרגיש מוכר
- 1גרמו לחברי הצוות לעבוד יחד. קבע תוכנית פעולה הדורשת שיתוף פעולה בין חברי הצוות כדי שהם נאלצים לעבוד יחד כדי להשיג מטרה זו. אם כל אחד מחברי הצוות עובד רק באופן אינדיבידואלי, יתכן שלא תהיה כל כך הרבה אחדות או לכידות. איש אינו יכול לגרום לצוות להצליח, והצלחה אופטימלית נובעת מכך שכל חברי הצוות עובדים יחד טוב ככל האפשר.
- מצא אילו נקודות חוזק וחולשה יש לחברי הצוות, ומצא דרך לאנשים עם כישרונות שונים לעבוד יחד ולעזור אחד לשני.
- נסה לערבב את זה. לא תמיד יש אותם אנשים שעובדים יחד רק בגלל שהם הכי אוהבים אחד את השני או הכי נוח אחד עם השני. אם שני אנשים לא מכירים כל כך טוב זה את זה, נסה להתאים אותם יחד כדי לשפר את עבודת הצוות הכוללת.
- אם שני אנשים באמת לא מסתדרים, נסה לפתור את הבעיה על ידי פגישה משותפת. אל תחשוב שתוכל לפתור את הבעיה רק על ידי הפרדתם לנצח.
- 2הכירו כל אחד מחברי הצוות שלכם. היכרות עם כל אחד מחברי הצוות וקבלת מושג מה גורם לכל אדם לסמן יכול לעבור דרך ארוכה בכדי לעזור לך להניע את הצוות. אם יש לך תחושה של כל אדם באופן אינדיבידואלי, אתה יכול לראות שיש אנשים שלומדים יותר ויזואליים, חלקם טובים יותר בקבלת ביקורת מאחרים, חלקם נולדים כמנהיגים, ושאחרים עובדים הכי טוב בהדרכת חברי צוות מנוסים יותר. לקחת את הזמן לראות כל אדם כפרט באמת ישפיע על מאמצי הצוות שתראו.
- יתכן ויהיה בלתי אפשרי להכיר כל אדם ואדם, אם גודל הצוות שלך גדול למדי או שאתה פשוט פשוט עסוק מדי. ובכל זאת, עליכם לעשות כמיטב יכולתכם, גם אם זה אומר שתכירו את חברי הצוות בקבוצות קטנות.
- 3הכיר את חברי הצוות שלך. אם זה יום הולדת של מישהו, או שמישהו פשוט התחתן או נולד תינוק, תן לו להרגיש מיוחדים. שלח אימייל. תביא עוגה. תנו לו כרטיס מטופש - עשו כל מה שמתאים לאירוע, כל עוד אתם מכבדים את פרטיותו של אותו אדם. חשוב לגרום לכל אחד מחברי הצוות להרגיש חשוב וכמו שהם רצויים ונחוצים.
- זיהוי חברי הצוות שלך להצלחות במסגרת העבודה יכול לעבוד גם כל עוד זה לא מעודד יותר מדי תחרות.
- 4להיות ידידותי... אבל לא ידידותי מדי. חשוב להיות ביחסים ידידותיים עם חברי הצוות שלך, לנהל שיחות חולין ולגרום להם להרגיש רצויים ומטופלים, אך אינך רוצה לעבור רחוק מדי מעבר לקו זה. אם בסופו של דבר אתה BFF עם חברי הצוות שלך, רוב הסיכויים שהם לא יקשיבו לך או יתייחסו אליך ברצינות כפי שהיית עושה אם היית שומר על מרחק מכובד מהם.
- זהו איזון עדין להשגה. אתה רוצה שחברי הצוות שלך ירגישו בנוח לדבר איתך וייצרו קווי תקשורת פתוחים, אבל לא יגרמו להם להרגיש כל כך בנוח שהם מתחילים להרגיש שזה בסדר אם הם מתרפקים או יופיעו מאוחר לעבודה כי אתה כל כך מגניב.
- 5צור אירועים חברתיים מחוץ לעבודה. הניע את הצוות שלך בכך שהכל לא כולל עבודה, עבודה, עבודה. שיהיה לכם שעות שמחה חודשיות לחברי הצוות שלכם להירגע קצת. ערכו ליגת כדורגל רכה ביום ראשון עם חברי הקבוצה המעוניינים. האם כל אחד מהצוות ייצא לארוחת צהריים ביחד כל שבועיים במקום שכולם ילכו בדרכם, כך שאנשים יהיו בעלי מוטיבציה לעבוד קשה יותר מכיוון שהם יכירו זה את זה טוב יותר.
- אתה לא צריך לאשם או להכריח חברים עסוקים בצוות להשתתף באירועים החברתיים, כמובן. אם אתה גורם להם להישמע מושכים ככל האפשר, עם זאת, אנשים באופן טבעי ירצו לבוא.
אם אתה באמת רוצה להניע את הצוות שלך, אתה צריך להיות מודל לחיקוי טוב ומישהו שכל אחד מחברי הצוות יכול להסתכל עליו.
חלק 3 מתוך 3: להיות מנהיג טוב
- 1ליצור סביבה נוחה. אם הדברים במשרד מתוחים, לא אישיים, קרים ולא ידידותיים, אז כן, העובדים שלך לא יהיו בעלי מוטיבציה כמו שהם היו הולכים למשרד בתחושה שמחה, בטוחה וחמימה. אוקיי, אז אנשים מסוימים לעולם לא יאהבו להיכנס לעבודה, אבל אתה יכול לעשות כמיטב יכולתך כדי לגרום להם לחבב את החוויה עד כמה שאפשר. קחו פינוקים במשרד, חלונות שמציעים הרבה אור שמש ואווירה ידידותית, נינוחה, בה אנשים מרגישים בנוח.
- עודד תקשורת באופן אישי, במקום באמצעות צ'אט או דוא"ל. גרמו לאנשים להסתובב ולדבר אחד עם השני. בטח, זה עשוי להיות פחות יעיל ב -10%, אך הגברת המורל שהוא נותן תהיה שווה את זה.
- 2תהיה ספציפי. אם הצוות שלך מסתדר ממש טוב, אל תגיד רק "עבודה נהדרת! עבדת קשה!" תן להם לדעת שאכפת לך באמת על ידי ציטוטים של דוגמאות ספציפיות לאופן שבו הצוות עבד קשה. אמור משהו כמו: "עשית עבודה נהדרת בקמפיין הגיוס האחרון. התרומות עלו ב -30% לעומת השנה שעברה", או "הדו"ח הקבוצתי שלך היה ישיר, מועיל ואפילו מבדר, לפעמים. אהבתי במיוחד את התרשים בעמוד. 3 - זה באמת הסיע את הנקודה הביתה. " סוג זה של שיחות גורם לצוות שלך להרגיש שאתה מכיר בעבודה הקשה שלהם.
- באותו אופן, חשוב להיות ספציפיים גם כשאתה נותן ביקורת. במקום לומר "אתה צריך לעבוד קשה יותר", אמור משהו כמו, "הצוות הזה צריך לעבוד על הפקת יותר דוחות חודשיים. אם היית כותב רק דוח אחד נוסף בשבוע, התפוקה באמת תעלה".
- 3שמור על דברים טריים ומרגשים. למרות שתפקידך ותפקיד הצוות שלך עשויים להיות די פשוטים, נסה לערבב דברים ככל שתוכל. גם אם התפקיד של הצוות שלך הוא באמת לכתוב דוחות כל היום, בדוק אם אתה יכול למצוא דרך להיות קצת יותר יצירתי כדי שהם לא עושים את אותו הדבר הישן כל יום, וכדי שהם יישארו מוטיבציה ונרגשים להיות שם. לא משנה מה המשימה, אם חברי הצוות שלך עושים את אותו הדבר 8 שעות ביום, כל יום, הם חייבים להשתעמם ולאבד מוטיבציה.
- זה יכול להיות חשוב לערבב דברים לפחות כמה שעות בשבוע. גם אם זה מוריד מעט את התפוקה, זה יכול לגרום לאנשים להיות מאושרים יותר, מה שעלול להוביל לפרודוקטיביות רבה יותר.
- 4תישאר חיובי. שמרו על השקפה חיובית ועל גישה חיובית ככל שתוכלו. גם אם הדברים לא הולכים כשורה, שמור על הראש ככל שתוכל, כי עמדות חיוביות ושליליות יכולות להיות מדבקות מאוד. אם תמשיכו בגישה חיובית, חברי הצוות שלכם בטוחים שיעקבו אחריהם, והם יהיו בעלי מוטיבציה רבה יותר לכך. אם כולם נמצאים במזבלות, מובטח להם שיעשו פחות עבודה.
- אם חברי הצוות שלך מרגישים שהכל חסר תקווה, מדוע שיעבדו?
- 5להיות מודל לחיקוי טוב. אם אתה באמת רוצה להניע את הצוות שלך, אתה צריך להיות מודל לחיקוי טוב ומישהו שכל אחד מחברי הצוות יכול להסתכל עליו. אתה לא צריך להיות מושלם, אבל אתה צריך להיות עובד קשה, סביר, מוכן לתקשר, ובדרך כלל עובד חכם ואמין. אם אתה לא מפגין את התכונות שאתה רוצה שהצוות שלך יגלם, אז למה שהן ילכו בעקבותיה?
- התייחסו לעובדיכם באדיבות ובכבוד. קבע קו בסיס של התנהגות טובה.
- אם עשית טעויות, אל תנסה לכסות אותן. במקום זאת, להחזיק בהם ולהתקדם. הצוות שלך יכבד אותך על זה.
על מנת להניע את הצוות שלך להצליח, עליך להיות מנהיג חזק ולתת לאנשים גם תשומת לב אישית וגם להכיר אותם כצוות.
- חברו את הקבוצה / המועדון שלכם וקחו את תשומת ליבם. שימו לב לאנשים שמתחילים להתרוקן או להיראות משועממים, כי ברגע שתאבדו את העניין שלהם, הם לא ירוויחו שום דבר מהשעות שתוכלו להשקיע בנאום.
- הוסף הומור ודברים שיגרמו להם לזכור את מה שאתה אומר. אם תקרא משהו שחסר בו בידור הם לא יטרחו להקשיב. תעשה את זה כיף.
קרא גם: איך להתנהג בעבודה חדשה?
שאלות ותשובות
- כיצד משפיע צוות מוטיבציה על ארגון?לאנשים חסרי מוטיבציה אין להיטות למה שהם עושים, בעוד שאנשים עם מוטיבציה (בעלי שכר ותנאי עבודה טובים וכו ') מוכנים הרבה יותר להכניס 100%.
- כיצד אוכל להניע חבר צוות עצלן?ספר לאותו אדם איזה הבדל גדול וחיובי הוא יכול לעשות עבור הצוות והארגון באמצעות תרומתו.
- מתי הזמן הטוב ביותר להניע צוות?הזמן הטוב ביותר להניע הוא כנראה בהתחלה. אתה רוצה להעלות את הצוות שלך והתחיל טוב כמו חדש! אם מאוחר מדי לכך, עשה זאת בזמן שהצוות שלך מתקשה.
שאלות ללא מענה
- חברי לקבוצה מתנהגים כאילו לא אכפת להם, הם כבר לא מעוניינים בכדורסל. מה אני עושה?
תגובות (4)
- זה עוזר לי במובנים רבים, תודה והמשיכו כך!
- אני מנסה לשפר את עצמי כמנהיג, ולכן לומד היבטים שונים אודות צוות ובניית צוותים. מאמר זה מציג טריקים טובים לשימוש במוטיבציה של הצוות, בהסבר ההגדרות והסיבות לפעולות חברי הצוות.
- זה עזר לי לדעת כיצד להניע את הצוות שלי כשאני בעבודה.
- זה עתה קודמתי וקיבלתי צוות! אלה רעיונות טובים במיוחד.
