איך להוביל בכוחות שלך?
זה עוזר להעצים אנשים להחזיק את נקודות החוזק שלהם ולהכיר בחולשות שלהם מבלי להתמקד יותר מדי בהם.
אנשים שמשתמשים בכוחות שלהם בעבודה נוטים יותר להיות מאורסים ולהופיע ברמות גבוהות יותר. ללמוד כיצד להוביל בכוחות שלך לא רק יעזור לך להוות דוגמה לאחרים, אלא גם יעזור לך להשיג את הפוטנציאל הגבוה ביותר שלך כמוביל במחלקה שלך ובארגון שלך בכללותו.
שיטה 1 מתוך 3: ללמוד על נקודות החוזק שלך
- 1להבין מהן נקודות החוזק. חוזקות הוגדרו לאחרונה כפעילויות שגורמות לך להרגיש חזק. לכל אחד יש כישרונות, ידע ומיומנויות מסוימים שגורמים לו להרגיש מצליח וייחודי.
- כישרונות הם יכולות, תכונות אישיות או מאפיינים בינאישיים כמו אסרטיביות, סקרנות, אמפתיה או חשיבה אסטרטגית. לעתים קרובות אלה דברים שאתה נולד איתם.
- ידע הוא מידע המבוסס על עובדות וניסיון אישי, כמו תסמינים למחלה ספציפית, מבנה של דיבור טוב, או כיצד לטפל בסוס.
- מיומנויות הן פעילויות או משימות נלמדות שתוכלו לבצע היטב, כמו הצגת נאום, משחק ספורט או יצירת גיליון אלקטרוני.
תשובת מומחהכשנשאל, "מה המשמעות של 'הובלה עם נקודות החוזק שלך' עבורך?"
דווין ג'ונס, מאמן קריירה ובהירות, ענה, "מבחינתי זה אומר להיות מסוגל לעשות את המיטב שלך כל יום, ולהיות מסוגל להכיר בכך שיש לך מתנות וכישרונות משלך. כמו כן, זה אומר להיות בטוח בלי להרגיש כמוך צריך להשוות את עצמך למישהו אחר או להרגיש פחות מהם. באמת להתענג על מה שאתה מציע, כי אם נשתוק או שאנחנו צנועים מדי עם הכישרונות שלנו, אנשים אחרים יתגעגעו אליהם.
- 2מצא את נקודות החוזק שלך. מנהיגות מבוססת כוח מחייבת אותך להיות מודע לעוצמות שלך. תבין שחלק מהעוצמות משחקות יותר מנהיגות מאשר אחרות. נסה להתמקד באלה. ישנן מספר דרכים בהן אתה יכול לזהות את נקודות החוזק שלך.
- גשו למבחן הערכת חוזקות. הערכות אלו עוזרות לך לזהות נקודות חוזק ספציפיות על סמך האופן שבו אתה עונה על שאלות מסוימות.
- ערוך מלאי אישי. ציין פעילויות שאתה נהנה ומגיעות אליך בקלות. זהה משימות שממריצות אתכם. רשום את הערכים והאמונות שלך. זהה ידע שיש לך שלאחרים סביבך אין.
- עיין בביקורות ביצועים בעבר. שים לב למה המפקחים או העמיתים שלך משבחים אותך.
- שאלו אחרים. חברים, בני משפחה ועמיתים יכולים לעיתים קרובות להצביע על דברים שאנו עושים היטב שאנו מניחים שהגיעו לכולם באופן טבעי, אך הם באמת נקודות חוזק מיוחדות שיש לנו בלבד.
אנשים שמשתמשים בכוחות שלהם בעבודה נוטים יותר להיות מאורסים ולהופיע ברמות גבוהות יותר. - 3כתוב הצהרות חוזק. הצהרות התיזה תופסות במשפט אחד מה זה גורם לך להרגיש חזק. נסו לזהות שלושה תחומי כוח להתמקד בהם. היו ספציפיים ככל האפשר. לדוגמא, "אני מרגיש חזק כשאני מאמן את הצוות שלי לעמידה ביעדי הפרויקט " או "אני מרגיש חזק כשאני כותב דוח ברור המתאר צעדים פוטנציאליים לביצוע הארגון שלי."
שיטה 2 מתוך 3: הגדלת נקודות החוזק שלך
- 1השתמש בכוחות שלך במקום העבודה. שמור את הצהרות הכוח שלך במקום שבו תוכל לראות אותן תוך כדי עבודה. נסה למצוא כל שבוע דרך אחרת שתוכל לשחק בכוחותיך כמנהיג בארגון שלך.
- זהה כיצד ניתן להשתמש בכל כוח בתפקיד הנוכחי שלך כמנהיג.
- מצא פעילויות ספציפיות שמשחקות לפי נקודות החוזק שלך. פעילויות אלו לעיתים קרובות משאירות אתכם בתחושת ביטחון, מרץ וחשק לעשות זאת שוב.
- שנה את התפקיד שלך כך שתשתמש בחוזקות שלך במקום בחולשות שלך.
- השקיע בחוזקות שלך. מצא דרכים לפיתוח נוסף של הכישורים והידע שיש לך. השתתף בהדרכות, סדנאות וכנסים. אתה יכול גם לקרוא ספרים או בלוגים העוסקים בתחום המנהיגות שלך.
כמנהיג, אתה יכול לעזור לעובדים שלך לנקוט בצעדים דומים כדי למצוא ולהשתמש בכוחות שלהם בעבודה. - 2תכנן סביב חולשותיך. במנהיגות מבוססת חוזק, אתה צריך למקד את הזמן והאנרגיה שלך בדברים שאתה עושה טוב. לכן, חשוב למצוא את הכלים הדרושים שיעזרו לכם להתמודד עם חולשותיכם.
- השתמש בטכנולוגיה מתאימה. כלים כמו לוחות שנה מקוונים, טלפונים חכמים ואזעקות יכולים לעזור לך להישאר מסודר ובזמן.
- האצלת משימות לאנשים אחרים. במידת האפשר, העבירו משימה למישהו אחר שמתאים יותר לה.
- שתף פעולה עם אחרים בפרויקטים קבוצתיים והקצה משימות על סמך נקודות החוזק של כל אדם.
שיטה 3 מתוך 3: בניית צוות חזק
- 1צרו צוות מנהיגות חזק. בחר אנשים ששניהם משלימים את נקודות החוזק שלך ועוזרים להשלים את החסר. צריך שיהיה לך אדם שמפגין כוח בכל אחד מהתחומים הבאים.
- אנשים חזקים בביצוע יוכלו ליישם תוכניות ונהלים בצורה יעילה ובזמן.
- אנשים חזקים בענייני השפעה יוכלו להעביר רעיונות לאנשים שונים בארגון או מחוצה לו ולהניע אותם להצטרף למשימה שלך.
- אנשים חזקים במערכות יחסים יוכלו לעזור לצוות לעבוד בסכסוך, למזער הסחות דעת פוטנציאליות ולשמור על רמות אנרגיה גבוהות.
- אנשים חזקים בחשיבה אסטרטגית יוכלו לעשות סיעור מוחות של אפשרויות אחרות, לאסוף ולארגן נתונים ולנתח מידע.
בנה מחדש ביקורות על ביצועים כדי להתמקד יותר בעוצמות מאשר באזורי חולשות שיש לשפר. - 2בנה מערכות יחסים עם אנשי הצוות שלך. העוקבים צריכים לדעת שאכפת לכם מהם, ולאו דווקא שאתם יכולים לדקלם את המשימה או החזון של הארגון. המנהיגים המשפיעים ביותר יוצרים סביבה של אמון, חמלה, יציבות ותקווה. השתמש בכוחות שלך כדי לתקשר ולהתחבר עם העוקבים שלך.
- 3הובילו אחרים בזיהוי ושימוש בחוזקות שלהם. כמנהיג, אתה יכול לעזור לעובדים שלך לנקוט בצעדים דומים כדי למצוא ולהשתמש בכוחות שלהם בעבודה.
- תודו מה אנשים אחרים עושים טוב.
- לספק לעובדים הזדמנויות לצמוח בכישרונות, בכישורים ובידע שלהם.
- בנה מחדש ביקורות על ביצועים כדי להתמקד יותר בעוצמות מאשר באזורי חולשות שיש לשפר. זה עוזר להעצים אנשים להחזיק את נקודות החוזק שלהם ולהכיר בחולשות שלהם מבלי להתמקד יותר מדי בהם.
קרא גם: איך להשיג סמכות במקום העבודה?
